10.1.2. Договор строительного подряда

С переходом к рыночным отношениям административный акт перестал быть основанием для выполнения строительных работ. Так, арбитражный суд отклонил требования подрядчика об оплате работ, выполненных без договора на основании административного акта и не принятых заказчиком1.

По договору строительного подряда подрядчик обязуется в установленный договором срок построить по заданию заказчика определенный объект либо выполнить иные строительные работы, а заказчик обязуется создать подрядчику необходимые условия для выполнения работ, принять их результат и уплатить обусловленную цену (п. 1 ст. 740 ГК РФ).

Отношения по поводу строительства объектов регулируются правилами, содержащимися в параграфах 1 и 3 гл. 37 ГК РФ и возникают с учетом результата исполнения договора на проектные и изыскательские работы. Заказчик дает подрядчику задание исходя из разработанной технической документации. Круг отношений, к которым применяются указанные правила, ограничен случаями выполнения по договору строительного подряда работ для удовлетворения бытовых или других личных потребностей гражданина. К такому договору применяются правила параграфа 2 гл. 37 ГК РФ о правах заказчика по договору бытового подряда (п. 3 ст. 740 ГК РФ). Отношения, возникающие на основе договора подряда на строительство

585

жилых домов, регулируются законодательством о защите прав потребителей (п. 19 Разъяснений Государственного комитета по антимонопольной политике Российской Федерации по отдельным вопросам применения Закона Российской Федерации "О защите прав потребителей" в редакции Федерального закона от 9 января 1996 года1). Отношения по капитальному ремонту зданий и сооружений регулируются правилами о договоре строительного подряда, если иное не предусмотрено договором (п. 2 ст. 740 ГК РФ).

Специального закона о подряде для государственных нужд, издание которого предусмотрено в ст. 768 ГК РФ, не принято. Продолжает действовать Постановление Совета Министров — Правительства РФ от 14 августа 1993 г. № 812 "Об утверждении Основных положений порядка заключения и исполнения государственных контрактов (договоров подряда) на строительство объектов для федеральных государственных нужд в Российской Федерации"2. Инвестиционные отношения регламентированы главным образом Федеральным законом от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений"3. Нормы об организации ведения строительных работ содержатся в Градостроительном кодексе Российской Федерации от 7 мая 1998 г.№ 73-ФЗ4.

Важнейшими иными правовыми и ведомственными актами, развивающими правовое регулирование в данной области, продолжают оставаться Постановление Правительства РФ от 27 декабря 2000 г. № 1008 "О порядке проведения государственной экспертизы и утверждения градостроительной, предпроектной и проектной документации"5; Постановление Министерства строительства Российской Федерации от 16 февраля 1995 г. № 18-18 "Об утверждении Порядка проведения государственной экспертизы проектов строительства объектов с привлечением иностранного капитала в Российской Федерации"6; распоряжение Государственного комитета

586

Российской Федерации по управлению государственным имуществом и Государственного комитета Российской Федерации по вопросам архитектуры и строительства от 13 апреля 1993 г. № ббО-р/18-7, которым утверждено Положение о подрядных торгах в Российской Федерации1.

Наряду с правовыми нормами в строительстве действует большое число технических норм. В них устанавливаются правила проектирования, ведения строительно-монтажных работ, разработки строительных материалов, конструкций и изделий, определения стоимости выполненных работ и т.д. Источником технических норм, устанавливающих определенную иерархию технико-экономических документов, содержащих эти нормы и правила, являются СНиП 10-01-94 "Система нормативных документов в строительстве. Основные положения", утвержденные Постановлением Госстроя России от 17 мая 1994 г. №18-38.

Технические нормы и правила принимаются также на уровне субъектов Федерации. В них устанавливаются аналогичные требования к строительству предприятий различных отраслей экономики в пределах региона. Так, Правительством Москвы приняты Постановления от 3 марта 1998 г. № 155 "Об утверждении Московских городских строительных норм "Предприятия розничной торговли" (МГСН 4.13-97)"; от 4 августа 1998 г. № 612 "Об утверждении Московских городских строительных норм "Предприятия общественного питания" (МГСН 4.14-98)"; от 1 июня 1999 г. № 470 "Обутверждении Московских городских строительных норм "Предприятия бытового обслуживания населения" (МГСН 4.18-99)".

Составной частью правовой системы источников, регулирующих отношения в строительстве, являются международные договоры. Так, Международной федерацией инженеров-консультантов разработаны Международные условия договора о строительстве2. Комиссией ООН по правам международной торговли подготовлено Правовое руководство ЮНСИТРАЛ по составлению международных контрактов на строительство промышленных объектов (A/CN.9/SER.B/2)3. Эти документы имеют рекомендательный характер для применения в строительстве с иностранным участием; при непротиворечии

587

российскому законодательству могут применяться во внутренних правоотношениях.

Как вспомогательный источник права получил признание обычай делового оборота. Действуют также акты высших судебных органов, принятые по вопросам применения судами законодательства о строительстве объектов. Это Постановление Пленума Верховного Суда СССР от 24 марта 1959 г. № 1 "О судебной практике по искам о взыскании вознаграждения за составление проектов и смет по капитальному строительству" и информационные письма Президиума ВАС РФ от 24 января 2000 г. № 51 "Обзор практики разрешения споров по договору строительного, подряда" и от 25 июля 2000 г. № 56 "Обзор практики разрешения споров, связанных с договорами на участие в строительстве"1.

Специальных требований к форме договора строительного подряда не установлено. Практически всегда данному договору придается письменная форма.

Договор строительного подряда является консесуальным, возмездным и взаимным.

Стороны договора (см. схему II-23). Исполнитель строительных работ именуется в договоре подрядчиком. Подрядчиками могут быть как строительные и строительно-монтажные организации независимо от формы собственности, так и физические лица, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей. Основное требование к ним — наличие лицензии на строительную деятельность, что установлено в ст. 17 Федерального закона от 25 сентября 1998 г. № 158-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности"2. Порядок выдачи лицензий на осуществление строительной деятельности предусмотрен Положением о лицензировании строительной деятельности, которое утверждено Постановлением Правительства РФ от 25 марта 1996 г. № 3513, С принятием этого Закона Положение применяется в части, ему не противоречащей (ст. 5, абз. 97-100 ст. 17, абз. 1 п. 2 ст. 19).

В строительстве получила распространение система генерального подряда, основанная на специализации строительных организаций.

588

Схема II-23

СТОРОНЫ В ДОГОВОРЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПОДРЯДА

 

589

В этом случае функции генеральных подрядчиков выполняют организации общестроительного профиля. Выполнение специальных работ (сантехнических, отделочных и т.д.) передается субподрядчикам — специализированным фирмам и организациям. Внедрение подрядного способа работ отвечает задачам крупной строительной индустрии. Происходит кооперирование строительных организаций, с тем чтобы обеспечить слаженную работу по достижению результата.

Заказчиком считается тот, кто заказывает и принимает результат строительных работ, оплачивает его. В таком случае заказчик является инвестором, т.е. лицом, вкладывающим собственные, заемные или привлеченные средства в форме инвестиций и обеспечивающим их целевое использование. Заказчик может быть и не собственником средств, вкладываемых в строительство объекта, а представителем собственника. Между ними заключается инвестиционный договор, который по своей правовой природе обычно является договором поручения или комиссии. Будучи специализированной организацией такой представитель уполномочен инвестором на выполнение функций контроля за деятельностью подрядчика. На стороне заказчика может выступать несколько инвесторов. Инвестором может быть и иностранный субъект предпринимательской деятельности. Заказчиками могут быть как юридические, так и физические лица, обладающие правом и дееспособностью в полном объеме,

Выполнение прав и обязанностей заказчика может быть в соответствии со ст. 749 ГК РФ возложено на основе договора поручения на инженера (инженерную организацию). В ходе строительства инженер выступает от имени заказчика как представитель в соответствии с полученными от него полномочиями. Эти полномочия закрепляются в доверенности или в договоре подряда. Заказчик несет полную ответственность за действия инженера (инженерной фирмы) в рамках полномочий, предоставленных по доверенности.

К числу существенных условий договора строительного подряда относят прежде всего условия о предмете, сроке выполнения работы и цене.

Предмет договора. Предмет данного договора охватывает как результат работ, так и их выполнение. Виды работ, входящие в него, перечислены в ст. 740 ГК РФ. Это работы по строительству и реконструкции предприятий, зданий (жилых, административных, производственных, конторских, медицинских, иных нежилых помещений), сооружений (ангаров, элеваторов, мостов, эстакад, дорог), иных объектов (портов, шахтных разрезов, тоннелей, железных

590

дорог и т.д.); монтажные (монтаж оборудования и механизмов), пусконаладочные (сборка, испытания, наладка устройств технологических линий) и иные неразрывно связанные со строящимся объектом работы (прокладка канализации, систем водо- и энергоснабжения и др.); капитальный ремонт зданий и сооружений; обеспечение технической эксплуатации введенного объекта (профилактические, регламентные, контрольные работы и техническое обслуживание частей объекта). Общий признак, имеющий правовое значение для отнесения к предмету договора строительного подряда,— производственное строительство.

Непременным условием выполнения строительных работ является соответствие требованиям о качестве предоставленных для этих целей материалов и оборудования (п. 2 ст. 745 ГК РФ).

Достигнутый результат — объект строительства (предприятие, здание, сооружение) — представляет собой индивидуально-определенную вещь, недвижимость. Под ним понимается отдельно стоящее здание или сооружение с относящимся к нему оборудованием, инструментом и инвентарем, галереями, эстакадами, внутренними инженерными сетями водоснабжения, канализации, газопровода, теплопровода, электроснабжения, радиофикации, вспомогательными постройками.

Риск случайной гибели или случайного повреждения объекта строительства до его приемки заказчиком возложен на подрядчика. Сторона, несущая такой риск, может его уменьшить, застраховав объект строительства. Однако риски страхуются только в случаях, если стороны установили это в договоре (ст. 742 ГК РФ), Право собственности на объект строительства возникает с момента государственной регистрации1 в порядке, предусмотренном Федеральным законом от 21 июля 1997 г. № 122-ФЗ "О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним"2.

Особенность предмета данного договора — возможность для сторон включить в него отношения и после сдачи результата работ. В частности, оказание подрядчиком услуг, связанных с эксплуатацией объекта, включая, например, обучение работников заказчика,

591

подготовку документации по эксплуатации объекта, обязанность подрядчика устранить недостатки за счет заказчика, что определяется в договоре.

Цена возведения объекта устанавливается в договоре строительного подряда по соглашению сторон при составлении сметы1. В смете учитываются затраты на все работы, предусмотренные в технической документации, и вознаграждение подрядчика (ст. 743 ГК РФ). Согласованная сторонами проектно-сметная документация становится неотъемлемой частью договора2. Допускается увеличение сметной стоимости строительства в связи с необходимостью проведения дополнительных работ. Увеличение может быть вызвано обнаружением подрядчиком работ, не учтенных в технической документации (ст. 743 ГК РФ), а также внесением заказчиком изменений в нее (ст. 744 ГК РФ). Причем заказчик в одностороннем порядке может вносить изменения в техническую документацию, если стоимость вызываемых этим дополнительных работ не превышают 10% общей стоимости строительства, указанной в смете, и не меняет характера работ. Изменения в большем объеме допускаются с согласия подрядчика и оформляются дополнительной сметой. В случаях, когда фактические расходы подрядчика оказались меньше тех, которые учитывались при определении цены работы (экономия подрядчика), он сохраняет право на оплату работ по цене, предусмотренной договором, при условии соблюдения им требуемого качества работ (ст. 710 ГК РФ). По инициативе подрядчика смета также может быть пересмотрена в случае превышения по независящим от него обстоятельствам фактической стоимости работ не менее чем на 10%.

Работы оплачиваются исходя из выполненных объемов по смете в сроки и порядке, которые установлены в законе или в договоре. Основанием для расчетов является, как правило, подписанный сторонами акт о выполненных работах. Интересно отметить, что

592

такой акт признается судом как основание для расчетов даже в случае признания впоследствии недействительным договора строительного подряда, в рамках которого он был подписан1.

Сроки исполнения обязательств. Императивной нормой установлены следующие сроки: приемки готового к сдаче результата работ (этапа) — незамедлительно после получения заказчиком сообщения подрядчика о готовности к его сдаче (ст. 753 ГК РФ); ответственность за дефекты, обнаруженные в течение гарантийного срока (ст. 755 ГК РФ); сроки обнаружения ненадлежащего качества строительных работ (ст. 756 ГК РФ). В последнем случае требования могут быть предъявлены заказчиком при условии, что недостатки строительных работ обнаружены в разумный срок, но в пределах двух лет со дня окончания работ, если иные сроки не установлены законом, договором или обычаями делового оборота (п. 2 ст. 724 ГК РФ). Предельный срок обнаружения недостатков составляет пять лет (ст. 756 ГК РФ).

Можно также назвать сроки, установление которых в договоре обязательно: начала и окончания строительства объекта2 и обеспечения подрядчиком эксплуатации объекта после его принятия заказчиком, если это предусмотрено договором (п. 1 ст. 708; п. 1 ст. 740 ГК РФ); предоставление технической документации (п. 2 ст. 743 ГК РФ); предоставление заказчиком земельного участка для строительства (п. 1 ст. 747 ГК РФ).

По соглашению сторон устанавливаются промежуточные сроки выполнения отдельных этапов работ, согласующиеся со сроками обеспечения строительства материалами и оборудованием. Обычно эти работы оформляются календарными планами и графиками поставки материалов и оборудования, которые становятся составной частью договора. В договоре могут быть согласованы сторонами также срок ожидания подрядчиком ответа заказчика на сообщение об обнаружении в ходе строительства неучтенных в технической документации работ и принятия в связи с этим необходимых дополнительных мер (п. 3 ст. 743 ГК РФ); срок оплаты работ (ст. 746 ГК РФ); увеличение установленного гарантийного срока достижения объектом

593

строительства показателей, указанных в технической документации (п. 1 ст. 755 ГК РФ).

Права и обязанности сторон. Принцип надлежащего исполнения обязательств (ст. 309 ГК РФ) в полной мере распространяется и на обязательства заказчика и подрядчика, вытекающие из договора строительного подряда. Для них он выражается в совершении действий, которые как предмет договора строительного подряда определены в ст. 740 ГК РФ.

Подрядчик обязан: построить определенный объект либо выполнить иные строительные работы в соответствии с технической документацией и сметой; сообщить заказчику обнаружившиеся в ходе строительства не учтенные в технической документации работы1; приостановить работы при неполучении от заказчика ответа в установленный срок на сообщение об обнаружении неучтенных работ и отнести убытки от простоя на счет заказчика; обеспечить строительство материалами и оборудованием, если договором не установлено иное; нести риск случайной гибели или случайного повреждения объекта строительства до его приемки заказчиком2; застраховать риски случайной гибели или случайного повреждения объекта строительства, материала, оборудования и другого имущества, используемого при строительстве; нести ответственность за причинение при осуществление строительства вреда другим лицам; предоставить заказчику доказательства заключения договора страхования; принять меры для предотвращения страхового случая; исполнить полученные в ходе строительства указания заказчика, если они не противоречат условиям договора строительного подряда и не представляют собой вмешательство в оперативно-хозяйственную деятельность подрядчика; охранять окружающую среду и обеспечивать безопасность строительных работ; устранить по требованию заказчика и за его счет недостатки, за которые подрядчик не несет ответственности, если это предусмотрено договором; известить заказчика о готовности к сдаче выполненных по договору строительного подряда

594

работ1; обеспечить эксплуатацию объекта после его принятия заказчиком в случаях, предусмотренных договором, и в течение указанного в нем срока.

Подрядчик вправе: привлечь субподрядные организации для выполнения специализированных строительных работ; при выполнении требований п. 1 ст. 716 ГК РФ требовать оплаты всей предусмотренной сметой стоимости работ, если объект строительства до его приемки заказчиком разрушен или поврежден вследствие недоброкачественности предоставленного заказчиком материала (деталей, конструкций) или оборудования, либо исполнения ошибочных указаний заказчика; отказаться от выполнения дополнительных работ, не входящих в сферу его профессиональной деятельности либо при наличии независящих от него причин; требовать пересмотра сметы, если по независящим от него причинам стоимость работ превысила смету не менее чем на 10%; требовать возмещения разумных расходов, которые понесены им в связи с установлением и устранением дефектов в технической документации; отказаться от договора строительного подряда и потребовать от заказчика уплаты цены договора пропорционально выполненной части работ в случае невозможности использования предоставленных заказчиком материалов или оборудования; отказаться от устранения выявленных недостатков, за которые он не несет ответственности в случаях, когда такое устранение не связано непосредственно с предметом договора либо не может быть осуществлено подрядчиком по независящим от него причинам.

Заказчик обязан: создать подрядчику необходимые условия для выполнения работ; принять их результат, организовав приемку за свой счет; уплатить обусловленную цену. К дополнительным обязанностям заказчика отнесено предоставление для строительства земельного участка; передача подрядчику в пользование зданий и сооружений, необходимых для проведения работ, обеспечение транспортировки грузов в его адрес, временная подводка сетей энергоснабжения, водо- и паропровода и других услуг; незамедлительное заявление подрядчику об отступлениях от договора строительного подряда, ухудшающих качество выполненных работ, или об иных недостатках, обнаруженных при проведении контроля и надзора;

595

оплата подрядчику работ, выполненных в полном объеме до момента консервации, а также возмещение расходов, вызванных необходимостью прекращения работ и консервацией строительства с зачетом выгод, которые подрядчик получил или мог получить вследствие прекращения работ.

Заказчик вправе: вносить изменения в техническую документацию, если стоимость дополнительных работ не превышает 10% общей сметной стоимости строительства и не меняет вида работ, предусмотренных в договоре строительного подряда; поставлять материалы и оборудование и отказаться от их замены по требованию подрядчика; проводить контроль и надзор за ходом и качеством выполняемых работ, соблюдением сроков (графика) их выполнения, качеством предоставленных подрядчиком материалов, правильностью их использования; привлекать инженера (инженерную организацию); отказаться от приемки результата работ в случае обнаружения недостатков, которые исключают возможность его использования для цели, указанной в договоре строительного подряда1.

В договоре строительного подряда предусматривается сотрудничество сторон. Установлено, что обязанностью каждой стороны является принятие всех разумных мер по устранению препятствий к исполнению договора строительного подряда. В противном случае стороны теряют право на возмещение убытков. Неисполнение стороной обязанности по сотрудничеству может учитываться при определении меры ответственности за неисполнение договорного обязательства2.

Ответственность сторон. Ответственность сторон предполагает применение правовых санкций гражданского законодательства при неисполнении или ненадлежащем исполнении заказчиком и подрядчиком обязанностей по договору строительного подряда. Это

596

относится к общим правилам об ответственности за нарушение обязательства и, кроме того, в параграфе 3 гл. 37 ГК РФ установлены обязательства и санкции за их нарушения заказчика и подрядчика по договору строительного подряда.

В ходе выполнения строительных работ подрядчик отвечает за соответствие работ требованиям технической документации. Санкции за такое нарушение предусмотрены в виде лишения подрядчика права требования оплаты за дополнительно выполненные работы, о которых он своевременно не сообщил заказчику (п. 4 ст. 743 ГК РФ). Подрядчик, ненадлежащим образом выполнивший работы, не вправе ссылаться на отсутствие со стороны заказчика контроля и надзора за их выполнением, кроме случаев, когда обязанность такого контроля и надзора возложена на заказчика законом (п. 4 ст. 748 ГК РФ). Предусмотрена ответственность подрядчика за нарушение обязанностей, установленных в законе и в иных правовых актах об охране окружающей среды и безопасности строительных работ (п. 1 ст. 751 ГК РФ). Норма ГК РФ носит отсылочный характер, указывая, что конкретные виды таких нарушений и санкции за них установлены природоохранным законодательством, где предусмотрена в основном административная и уголовно-правовая ответственность.

Когда работы, предусмотренные договором, выполнены, подрядчик отвечает прежде всего за их качество, в том числе за допущенные отступления от требований технической документации и обязательных для сторон строительных норм и правил; за недостижение объектом строительства показателей технической документации, таких, например, как производственная мощность; за снижение или потерю прочности, устойчивости, надежности здания, сооружения или его части (при реконструкции здания или сооружения). Обстоятельством, являющимся основанием освобождения от ответственности за данные нарушения, признается незначительность таких отступлений, не повлиявшая на качество объекта строительства в целом (ст. 754 ГК РФ).

В договоре строительного подряда (ст. 755 ГК РФ) установлены гарантии качества. Подрядчик гарантирует нормальную эксплуатацию объекта в соответствии с условиями договора строительного подряда, достижение объектом проектной мощности и других показателей, указанных в технической документации. Предусмотрен предельный срок обнаружения недостатков — пять лет со дня сдачи результатов работы (ст. 756 ГК РФ). В правилах об ответственности подрядчика не указаны конкретные санкции за качество выполненных им работ. Возможно, этим законодатель подчеркнул

597

необходимость применения в первую очередь возмещения убытков и установления сторонами в договоре других форм ответственности. Подрядчик также теряет право предъявить заказчику построенный объект в случае обнаружения недостатков, которые исключают возможность использования объекта для цели, указанной в договоре строительного подряда, и не могут быть устранены подрядчиком или заказчиком (п. 6 ст. 753 ГК РФ). Например, не проведены, когда это требуется, предварительные испытания объекта или они привели к отрицательному результату.

В ходе выполнения работ заказчик отвечает за следующие нарушения. Простой подрядчика свыше 10 дней или иного срока, установленного законом или договором, в связи с неполучением от заказчика ответа на свое сообщение об обнаруженных им не учтенных в технической документации работах, необходимости их проведения и увеличения сметной стоимости строительства. Заказчик освобождается от возмещения убытков, вызванных простоем, если докажет отсутствие необходимости проведения дополнительных работ (п. 3 ст. 743 ГК РФ). Подрядчик вправе требовать компенсации разумных расходов, понесенных им в связи с установлением и устранением дефектов в технической документации (п. 4 ст. 744 ГК РФ).

Обнаружившаяся невозможность использования предоставленных заказчиком материалов или оборудования без ухудшения качества выполняемых работ и отказ заказчика от их замены расцениваются законодателем как серьезные нарушения и предоставляют возможность подрядчику применить сразу две санкции — отказаться от договора строительного подряда и потребовать от заказчика оплаты выполненного объема работ (п. 3 ст. 745 ГК РФ).

Заказчик, не заявивший подрядчику об отступлениях от договора, которые могут ухудшить качество работ, или иных недостатках, обнаруженных им при контроле и надзоре за выполнением работ, теряет право в дальнейшем ссылаться на обнаруженные им недостатки (п. 2 ст. 748 ГК РФ).

В случае консервации строительства по независящим от сторон причинам заказчик возмещает подрядчику расходы, связанные как с выполнением работ до момента консервации объекта (в полном объеме), так и вызванные необходимостью прекращения работ и консервацией строительства, с зачетом выгод, которые подрядчик получил или мог получить вследствие прекращения работ (ст. 752 ГК РФ)!

Заказчик, предварительно принявший отдельный этап работ, несет риск последствий гибели или повреждения результата работ,

598

которые произошли не по вине подрядчика (п. 3 ст. 753 ГК РФ). Заказчик теряет право требовать устранения за счет подрядчика недостатков объекта в случаях, когда их устранение не связано непосредственно с предметом договора либо не может быть осуществлено подрядчиком по независящим от него причинам (п. 2 ст. 757 ГК РФ).

В ГК РФ предусмотрена ответственность сторон за страхование объекта строительства. Сторона, обязанная застраховать объект, определяется в договоре, однако если будет установлено, что страхователь не принял необходимых мер для предотвращения наступления страхового случая, он отвечает перед другой стороной (п. 2 ст. 742 ГК РФ).

Обе стороны отвечают за обеспечение строительства материалами и оборудованием. Основание ответственности — невозможность использования предоставленных материалов или оборудования без ухудшения качества выполняемых работ, если сторона, предоставившая материал, не докажет, что невозможность использования возникла по обстоятельствам, за которые отвечает другая сторона (п. 2 ст. 745 ГК РФ).

При неисполнении какой-либо из сторон обязанности по принятию разумных мер по устранению обнаруженных препятствий к исполнению договора сторона, не исполнившая этой обязанности, утрачивает право на возмещение убытков, причиненных тем, что соответствующие препятствия не были устранены, и возмещает другой стороне расходы, связанные с добросовестным исполнением ею обязанностей, предусмотренных в п. 1 ст. 750 ГК РФ.

599


1 См. п. 1 Информационного письма Президиума ВАС РФ от 24 января 2000 г. № 51 "Обзор практики разрешения споров по договору строительного подряда"//Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации.— 2000.- №3.
1 См.: Как защищаются права потребителя.— М., 1997.
2 Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации.- 1993.- № 34.- Ст. 3189.
3 Собрание законодательства Российской Федерации.— 1999.— № 9.— Ст. 1096.
4 Там же- 1998.- № 19- Ст. 2069.
5 Там же.- 2001.- № 1 (часть II).- Ст. 135.
6 Бюллетень нормативных актов министерств и ведомств Российской Федерации.— 1995.- № 7.
1 Бюллетень нормативных актов министерств и ведомств Российской Федерации.- 1993.- № 8.
2 См.: Международное частное право. Сб. нормативных документов.— М., 1994.-С. 176-207.
3 См.: Официальное издание ООН. - Нью-Йорк, 1998.
1 Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации.— 2000.— № 3;№ 9.
2 См.: Собрание законодательства Российской Федерации.— 1998.— № 39.-Ст. 4857.
3 См.: Собрание законодательства Российской Федерации.— 1996.— № 14.-Ст. 1456.
1 Право собственности на незавершенное строительство как на недвижимое имущество возникает у заказчика также с момента регистрации этого строительства в установленном порядке. См. пункт 21 информационного письма ВАС РФ от 24 января 2000 г. № 51.
2 См.: Собрание законодательства Российской Федерации.— 1997.— № 30-Ст. 3594.
1 Правомерным признается установление в договоре способа определения цены или ее составной части, когда цена работ состоит из двух частей: сметной, выраженной конкретной суммой, и переменной, выраженной текущим индексом стоимостного показателя (см. п. 6 информационного письма ВАС РФ от 24 января 2000 г. № 51).
2 Интересно отметить, что при наличии соглашения о цене одно лишь отсутствие утвержденной в установленном порядке технической документации не признается судом безусловным основанием для признания договора незаключенным (см. п. 5 информационного письма ВАС РФ от 24 января 2000 г. № 51).
1 См.: пункт 2 информационного письма ВАС РФ от 24 января 2000 г. № 51.
2 Арбитражный суд отказал генеральному подрядчику в иске о взыскании с заказчика установленных договором строительного подряда пеней за просрочку передачи технической документации, признав договор незаключенным в связи с отсутствием в нем условия о сроке окончания работ (см. п. 4 информационного письма ВАС РФ от 24 января 2000 г. № 51).
1 Суд отказал подрядчику в иске о взыскании с заказчика суммы, не доплаченной последним за выполненные дополнительные работы, признав, что он не сообщил заказчику о необходимости выполнения дополнительных работ, не учтенных в технической документации (см. п. 10 информационного письма ВАС РФ от 24 января 2000 г. № 51).
2 Подписание промежуточных актов приемки работ не означает для заказчика риска гибели объекта (см. п. 18 информационного письма ВАС РФ от 24 января 2000 г. № 51).
1 Суд отказал подрядчику в иске об оплате выполненных работ, указав, что подрядчик не известил заказчика о завершении работ по договору и не вызвал его для участия в приемке результата работ (см. п. 8 информационного письма ВАС РФ от 24 января 2000 г. № 51).
1 Суд признал отказ заказчика от подписания акта приемки обоснованным, указав, что приемка может осуществляться только при положительном результате испытаний (см. п. 7 информационного письма ВАС РФ от 24 января 2000 г. №51).
2 Так, суд отказал заказчику в иске о взыскании с подрядчика пеней за просрочку завершения работ по договору подряда на строительство жилого дома, признав заказчика виновным в неисполнении обязательств по сотрудничеству, выразившимся в уклонении от участия в разработке графика производства работ по подключению дома к городским коммуникациям и в получении от администрации города разрешения на временное отключение этих коммуникаций (см. п. 17 информационного письма ВАС РФ от 24 января 2000 г. №51).
Search Results from «Озон» Предпринимательство. Отраслевой бизнес
 
Дэн Кеннеди Жесткие продажи. Заставьте людей покупать при любых обстоятельствах No B. S. Sales Success: The Ultimate No Holds Barred, Kick Butt, Take No Prisoners, Tough and Spirited Guide
Жесткие продажи. Заставьте людей покупать при любых обстоятельствах
Цитата
"Как всегда у Дэна - жестко, цинично и точно в цель! Обязательно для прочтения бизнесменам и руководителям в сфере продаж".
Николай Мрочковский,
бизнесмен, автор ряда деловых бестселлеров

"Это не просто одна из лучших книг по продажам из когда-либо написанных. Это книга, которая меняет мышление продавцов. Дэн Кеннеди, автор, который не терпит компромиссов, иногда жесткий, порой циничный, но самое главное - честный. Обязательна к прочтению каждым уважающим себя менеджером по продажам".
Евгений Колотилов,
бизнес-тренер по продажам

О чем книга
Сегодня продажнику позарез надо быть умнее, проницательнее, прогрессивнее, агрессивнее, организованнее и во всех отношениях "-ее" других, чтобы выбраться на вершину. Эта книга как раз и призвана вооружить вас для перехода в братство самых богатых, независимых, влиятельных и важных. Если это не то место, где вы всей душой хотите оказаться, книга будет для вас пустой тратой времени, покажется слишком грубой, прямой и "конкретной". Если вы предпочитаете подход послюнявее, так в магазинах целые полки заставлены соответствующими книгами - выбирайте, не стесняйтесь. А те, кто ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хотят продавать больше и быстрее, - читайте эту: как только вы начнете применять содержащиеся в ней методики, у вас в карманах заведется денег в разы больше, чем вы рассчитывали получить.

Почему книга достойна прочтения
  • Это НЕ обычный учебник продаж. Эта книга откровенно игнорирует модные термины, жаргончик и психологическую белиберду, от которых, очевидно, без ума многие тренеры продаж и авторы, пишущие о продажах. И это не мотивационная книга. Это простое, честное, безжалостно прагматичное, без дураков изложение методов, которые НА САМОМ ДЕЛЕ помогают успешно продавать.
  • Она написана Дэном Кеннеди, который славится тем, что всегда сразу переходит к разговору по существу и в выражениях не стесняется.
  • Прочитав эту книгу, вы приобретете иммунитет против "нет", и ни один покупатель уже не сможет вам отказать; навсегда избавитесь от необходимости искать клиентов - они сами будут за вами бегать; научитесь читать мысли ближнего своего и обретете еще массу бесценных для всякого современного человека навыков.

    Кто автор
    Дэн Кеннеди - автор нескольких десятков деловых книг, серийный предприниматель, создавший, купивший, построивший и продавший немало бизнесов разных типов и масштабов. Чрезвычайно востребованный и возмутительно высокооплачиваемый консультант по директ-маркетингу и копирайтер, автор и ведущий групповых тренингов для предпринимателей, почти отошедший от дел профессиональный лектор, провокатор, лошадник и профессиональный наездник. Живет со второй и третьей женой (это одна и та же женщина) и маленькой собачкой в Огайо и Виргинии. Его офис, куда он никогда не ходит, находится в Финиксе.

    Ключевые понятия
    Кеннеди, продажи, убеждение, поиск клиентов, отнимаемая продажа.

    Особенности оформления книги
    Фотографии, рисунки, схемы....

  • Цена:
    609 руб

    Нил Рекхэм СПИН-продажи SPIN-Selling
    СПИН-продажи
    Бестселлер о технологии эффективных продаж, неоднократно издававшийся на многих языках мира. На основе проведенного детального исследования авторы убедительно показывают, сколь велика разница между крупномасштабными и мелкомасштабными торговыми сделками, и развеивают распространенные мифы о существенных аспектах успешного заключения торговых сделок.

    Для менеджеров по продажам, торговых агентов, руководителей....

    Цена:
    781 руб

    Стив Бланк, Боб Дорф Стартап. Настольная книга основателя The Startup Owner's Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company
    Стартап. Настольная книга основателя
    Цитаты
    "Эту книгу должен прочитать каждый, кто хочет наслаждаться успехом, а не смотреть на молниеносную смерть своего стартапа".

    Александр Остервальдер, автор бестселлера "Построение бизнес-моделей"

    "Каждый день в каждой стране рождаются сотни и тысячи новых бизнесов. Только немногие доживают до точки безубыточности. Как оказаться в числе победителей, а не в числе неудачников-лузеров? Прочитайте об этом на странице 29, а также на каждой последующей странице. Эта книга - пошаговая инструкция, что делать и чего не делать, создавая свою компанию.
    Уникальная квинтэссенция опыта, открывающая глаза даже профессионалам".

    Давид Ян,
    к.ф.-м.н., председатель совета директоров и основатель компании ABBYY

    О чем книга
    Это настоящая энциклопедия для всех предпринимателей, открывающая секрет успеха стартапов - революционную методику развития потребителей Стива Бланка. Вам надо как можно раньше выйти из офиса и проверить свою бизнес-модель на реальных потребителях, внося в первоначальную идею изменения, иногда весьма значительные, а затем опять выйти и проверить новую модель - и никогда не прекращать этот процесс итераций. Книга Стива Бланка и Боба Дорфа не только описывает самый передовой опыт создания стартапов, но и дает четкую методику того, как создаются новые бизнесы, шаг за шагом.

    Почему книга достойна прочтения
  • Это самый фундаментальный и авторитетный курс в мире по созданию и управлению стартапом.
  • Авторы разработали уникальную методику развития потребителей, которая поможет вам достичь успеха.
  • Методика, созданная Стивом Бланком и развитая Бобом Дорфом, уже помогла тысячам предпринимателей во всем мире.
  • В книге даются отдельные рекомендации как для товаров, продаваемых через традиционные каналы сбыта, так и для продаж через Интернет и мобильные каналы.
  • Книга дополнена кейсом из российской практики, который наглядно доказывает, что предложенная методика работает и в нашей стране.

    Для кого эта книга
    Эту книгу стоит зачитать до дыр каждому, кто уже открыл свое дело или только думает об этом. У вас не получится избежать ошибок, но авторы расскажут, как минимизировать их вред.

    Кто авторы
    Стив Бланк - создатель концепции развития потребителей (Customer development), эксперт инновационно-технологического бизнеса, серийный предприниматель, за плечами которого огромный опыт работы в высокотехнологичных компаниях США и создания восьми успешных стартапов. Автор бестселлера The Four Steps to the Epiphany и создатель блога steveblank.com, обязательного к прочтению среди предпринимателей. Входит в десятку самых влиятельных людей Кремниевой долины.
    Боб Дорф - опытный предприниматель, основатель шести стартапов. Еще подростком начал свою предпринимательскую деятельность. Внес существенный вклад в разработку концепции развития потребителей (Customer development). В настоящее время консультирует начинающих стартаперов и преподает в Колумбийской школе бизнеса.

    Ключевые понятия
    Стартап, бизнес с нуля, предпринимательство, бизнес, развитие потребителей.

    Особенности оформления книги
    Закладка-ляссе.

    ...

  • Цена:
    1029 руб

    Стивен Силбигер МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира The Ten-Day MBA: A Step-by-Step Guide to Mastering the Skills Taught in Americas Top Business Schools
    МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира
    Цитата
    "Книга "MBA за 10 дней" за столько же дней покорила мир благодаря дару Силбигера излагать самые сложные понятия ясно и занимательно".

    Роберт Брунер, декан Дарденской бизнес-школы при Университете Виргинии

    О чем книга
    В этой книге вы найдете квинтэссенцию знаний, необходимых руководителям и менеджерам для эффективного управления бизнесом. Это книга для тех, кто ценит свое время и деньги. Всего за 10 дней вы изучите 10 ключевых тем, входящих в программу любой уважающей себя бизнес-школы: маркетинг, корпоративную этику, бухгалтерский учет, организационное поведение, количественный анализ, финансы, операционное управление, экономику, стратегию, юридические вопросы; а еще пройдете несколько мини-курсов по переговорам, публичным выступлениям, лидерству и т.п.
    В результате вы научитесь:
  • разбираться в финансовой документации;
  • составлять и осуществлять маркетинговый план;
  • строить отношения с коллегами и начальником;
  • развивать корпоративную стратегию;
  • говорить на языке MBA и к месту употреблять такие аббревиатуры, как NPV и EBITDA;
  • жонглировать акциями, облигациями, опционами и инвестициями;
  • истолковывать тонкости делового права и многое-многое другое - все зависит только от вашего усердия.

    Почему книга достойна прочтения
  • Это одно из самых полных и авторитетных пособий по получению MBA в домашних условиях, международный бестселлер, выдержавший четыре переиздания;
  • автор не только досконально разбирается в том, о чем пишет, но и имеет смелость писать с юмором и самоиронией, так что даже самые сложные и занудные темы в его изложении прекрасно воспринимаются;
  • прочитав эту книгу, вы получите максимум применимых на практике знаний за минимум времени.

    Кто автор
    Стивен Силбигер, получивший MBA в Дарденской школе бизнеса, занимает должность директора по маркетингу в Plimouth Direct.

    Ключевые понятия
    MBA, бизнес-образование, менеджмент, маркетинг, финансы.

    Особенности оформления книги
    Твердый переплет, закладка-ляссе....

  • Цена:
    769 руб

    Чарльз Уилан Голая статистика. Самая интересная книга о самой скучной науке Naked Statistics: Stripping the Dread from the Data
    Голая статистика. Самая интересная книга о самой скучной науке
    Статистика помогает принимать важные решения, находить скрытые взаимосвязи между явлениями, лучше понимать ситуацию в бизнесе и на рынке. Автор книги профессор Чарльз Уилан с юмором и блестящими наглядными примерами рассказывает о том, как это происходит. Эта книга будет полезной для студентов, которые не любят и не понимают статистику, но хотят в ней разобраться; маркетологов, менеджеров и аналитиков, которые хотят понимать статистические показатели и анализировать данные; а также для всех, кому интересно, как устроена статистика....

    Цена:
    797 руб

    Дэвид Батлер, Линда Тишлер Проектируя бизнес. Как захватить рынок, адаптируясь к переменам. Опыт Coca-Cola
    Проектируя бизнес. Как захватить рынок, адаптируясь к переменам. Опыт Coca-Cola
    Цитата
    Если Стив Джобс и Apple еще не убедили вас в том, что к дизайну нельзя относиться как ко второстепенному элементу, то стоит прочитать эту книгу. Автор раскрывает секреты построения бренда Coca-Cola и убеждает, что именно целенаправленный дизайн помог компании оставаться лидером на рынке. Поначалу тезис кажется спорным, но инсайдерские рассказы вице-президента Дэвида Батлера заставляют проникнуться его принципами. Вне зависимости от масштаба бизнеса, подход Coca-Cola полезно изучить и принять на вооружение.
    Виктория Чарочкина,
    корреспондент журнала "Секрет фирмы"

    О чем книга
    Далеко не каждый бизнес умеет масштабироваться, сохраняя при этом гибкость. Тем не менее, чтобы быть успешным в наше время, компаниям приходится учиться сочетать эти два, казалось бы, несочетаемых процесса. Автор книги, главный дизайнер Coca-Cola, рассказывает о том, как он и его команда смогли преобразовать эту огромную компанию, "научив" ее сочетать рост, продуктовую диверсификацию и гибкость, необходимые для учета нюансов разных рынков. Основой всех преобразований стал дизайн, понимаемый как гармоничное единство всех элементов бизнеса, будь это внешний вид бутылки кока-колы, управленческие процедуры или интерфейсы, при помощи которых покупатели взаимодействуют с компанией. Книга будет интересна не только руководителям больших компаний. Умение быть гибкими должно сохраняться в любом бизнесе, и руководителям всегда надо быть начеку и ловить момент, когда компания стала слишком бюрократичной и сложной: это может помешать росту.

    Почему книга достойна прочтения
    Книга предлагает новую прогрессивную концепцию от вице-президента компании Coca-Cola по инновациям Дэвида Батлера, которая поможет вашей компании, как когда-то самой Coca-Cola, стать гибкой, научиться масштабироваться и приспосабливаться под меняющийся рынок.

    Отзывы:
    Книга объясняет, на мой взгляд, ключевое свойство любой современной компании - каждый контакт потребителя с компанией должен быть удобным, понятным, единообразным, целостным, и не важно, касается это продукта или услуги, сайта, магазина, сотрудника компании, рекламы, горячей линии или упоминания в СМИ. И Дэвид Батлер называет в книге все это дизайном.
    Андрей Кривенко,
    генеральный директор "ВкусВилл-Избёнка"

    "Проектируя бизнес" - книга немедленного применения для масштабирования и реконструкции бизнеса. Методика Дэвида Батлера изложена очень четко, его советы практичны и понятны.
    Олег Брагинский,
    основатель "Школы траблшутеров" и директор "Бюро Брагинского"

    Editor's choice
    Дизайн хорош тогда, когда от объекта нечего отнять: все гармонично, все на своем месте, ничего лишнего. Дизайн компании, то есть то, как она спроектирована, как выстроены ее процессы, насколько удобны все интерфейсы, включая сайт, должен подчиняться тем же законам. Только тогда компания сможет расти, не теряя гибкости. Из книги вы узнаете, как такой гигант, как Coca-cola, учился сочетать масштабирование и продуктовую диверсификацию с гибкостью, и сможете применить эти знания к своему бизнесу.
    Сергей Турко, главный редактор "Альпина Паблишер"...

    Цена:
    504 руб

    Питер Ф. Друкер Задачи менеджмента в XXI веке Management Challenges for the 21st Century
    Задачи менеджмента в XXI веке
    Книга посвящена глобальным проблемам, с которыми столкнется мировая экономика и все человечество в XXI веке. Человечество ожидают серьезные перемены, и все мы должны быть к ним готовы.

    Книга будет интересна не только специалистам, но и каждому, кому небезразлично будущее....

    Цена:
    799 руб

    Кэмерон Герольд Уходим в отрыв. Построение эффективной компании Double Double: How to Double Your Revenue and Profit in 3 Years or Less
    Уходим в отрыв. Построение эффективной компании
    О чем эта книга
    Эта книга о росте - о том, как его добиться и как управлять растущей компанией. Здесь нет общих теорий и тактик. Будучи опытным бизнес-консультантом, Кэмерон Герольд дает только практические советы - простые и максимально действенные.

    Как спланировать успешное будущее и "заразить" идеей роста сотрудников? Как организовать работу в компании? Какие показатели контролировать? Автор рассматривает все аспекты бизнеса - от привлечения в команду настоящих профессионалов и выстраивания коммуникаций до организации бесплатного маркетинга и PR и повышения личной эффективности.

    Советы и приемы, изложенные на страницах книги, помогут владельцам молодых компаний избежать ненужных ошибок, сконцентрироваться на достижении цели и "уйти в отрыв".

    Для кого эта книга
    Для успешного предпринимателя со стабильным доходом, которому нужен драйв и рост прибыли не на проценты, а на порядки.
    Для всех, кто хочет заразиться "вирусом" высокой доходности и не выздоравливать!

    Почему мы решили издать эту книгу
    Эту книгу привез из США и порекомендовал Игорь Манн. По его словам, он провел более четырех часов в книжном магазине Нью-Йорка, пытаясь найти отличную книжную новинку - и найдя ее, за 4 часа взахлеб прочитал Double Double.

    Фишка книги
    Кэмерон Герольд - известный бизнес-консультант. В своей книге он раскрывает приемы, которые помогли десяткам его клиентов более чем в 17 странах мира в несколько раз увеличить размеры бизнеса. Как написал один из его американских читателей, "Не знаю, почему Герольд делится своей "золотой стратегией" даром - но от таких подарков не отказываются!"

    От автора
    Один из секретов роста - стараться действовать быстрее. Ускорить можно все. Когда вам кажется, что вы движетесь слишком быстро, поддайте газу.
    Другой секрет - нужно уметь повернуть все обстоятельства себе во благо. PR-концепция, новостная рассылка или запись в блоге могут стать отправной точкой для чего-то большего. Совещание или новый сотрудник могут принести с собой новые контакты. Как только все поняли, к чему мы хотим прийти в будущем, стали появляться возможности использовать одно для другого. Один плюс один у нас всегда равнялось пяти.
    И последнее, но далеко не менее важное: я научился не воспринимать себя слишком серьезно. Это всего лишь игра. Мы строим компании для того, чтобы и мы сами, и наши сотрудники получали удовольствие от процесса, а не только от достигнутого результата. Я научился получать удовольствие от работы. Раньше я повторял: "Слава богу, наконец- то понедельник!", потому что любил создавать компании, в которых работал, и до сих пор люблю консультировать людей, которые чувствуют то же самое.

    ...

    Цена:
    519 руб

    Игорь Манн, Роман Тарасенко, Дмитрий Турусин Делай новое! Улучшаем бизнес с помощью маркетинга
    Делай новое! Улучшаем бизнес с помощью маркетинга

    О книге 10 революционных инструментов маркетинга от Игоря Манна и его партнеров по новому проекту Krostu.com. Специалисты по маркетингу, руководители компаний и предприниматели, как правило, не знают о новых и революционных инструментах маркетинга. Мало кто решается первым попробовать в своей отрасли новый или революционный инструмент маркетинга. А зря. Ведь если допустить, что новый эффективный инструмент позволит вам делать маркетинг хотя бы на полпроцента эффективнее (а это очень пессимистичное допущение) - вот вам и рост от инноваций, вот вам и выгода от использования чего-то нового! В этой книге Игорь Манн и его партнеры по проекту Krostu.com собрали 10 новых и революционных технологий, услуг, сервисов и инструментов маркетинга. Выберите подходящий вам инструмент или сервис (узнайте об этом в специальной главе "Где взять что-то новое . И начните его использовать. Удивите клиентов. Удивите конкурентов. Удивите отрасль. Удивитесь результатам сами. Да здравствует новое! Для кого эта книга Это книга для маркетеров, директоров по маркетингу, собственников бизнеса.

    ...

    Цена:
    589 руб

    Джош Кауфман Сам себе MBA. Самообразование на 100 % The Personal MBA: Master the Art of Business
    Сам себе MBA. Самообразование на 100 %
    Обучение по программе МВА - дорогостоящее удовольствие и не всегда оправданное вложение средств. Даже самые престижные бизнес-школы, вроде Гарвардской или Уортонской, предлагают устаревшие, шаблонные программы, которые научат вас скорее мастерству создания слайдов в PowerPoint и бесполезным финансовым моделям, чем работающим методам управления бизнесом.
    Джош Кауфман уверен: вы добьетесь больших результатов (и сэкономите сотни и даже тысячи долларов), если займетесь самообразованием. В своей книге он излагает основы предпринимательства, маркетинга, продаж, финансового менеджмента, объясняет ключевые понятия в области проектирования систем и личностной психологии.
    Из многочисленных теорий и концепций автор отбирает наиболее ценные идеи и подает их в форме простых и запоминающихся ментальных моделей, которые могут быть применены для решения любых бизнес-задач....

    Цена:
    669 руб

    «ePayService» Платежные карты на все случаи жизни, денежные переводы, обналичить чек на инкассо
    «CRM АвтоВебОфис» прием платежей, email-рассылки и работа с клиентами для интернет бизнеса
    2013 Copyright © TradeDeal.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
    Яндекс.Метрика Яндекс цитирования