3.3.4. Классификация по организационно-правовым формам коммерческих торговых организаций

В соответствии со ст. 50 ГК РФ торговые организации, являющиеся коммерческими, могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий (схема 1-4).

Хозяйственными товариществами признаются коммерческие торговые организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) складочным капиталом. Они являются собственниками имущества, созданного за счет вкладов учредителей (участников)1, а также имущества, произведенного и приобретенного хозяйственным товариществом в процессе деятельности.

Хозяйственные товарищества являются распространенной правовой формой коллективного предпринимательства и представляют собой договорные объединения индивидуальных предпринимателей и (или) коммерческих организаций для совместного ведения предпринимательской, в том числе коммерческой, деятельности под общим именем2. Законом может быть запрещено или ограничено участие отдельных категорий граждан в хозяйственных товариществах.

Хозяйственные товарищества создаются на добровольной договорной основе на началах членства, относятся к корпоративным организациям и обладают общей правоспособностью3.

105

Схема 1-4

 

Основные права и обязанности участников хозяйственного товарищества определены в ст. 67 ГК РФ и могут дополняться учредительным документом —. учредительным договором. Так, участники хозяйственного товарищества имеют право: участвовать в управлении делами товарищества (особое правило установлено п. 2 ст. 84 ГК РФ для товарищества на вере); получать информацию о деятельности товарищества, знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном учредительным договором порядке; принимать участие в распределении прибыли; в случае ликвидации товарищества получать часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.

Участники хозяйственных товариществ обязаны вносить вклады в порядке, размерах, способами и в сроки, предусмотренные учредительным договором; не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности товарищества.

Хозяйственные товарищества могут быть учредителями (участниками) других хозяйственных товариществ и обществ, за исключением случаев, предусмотренных законом.

106

Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества) (ст. 66 ГК РФ).

Полное товарищество — это хозяйственное товарищество, в котором участники (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором осуществляют предпринимательскую, в том числе и коммерческую, деятельность от имени товарищества и несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества, если у товарищества нет имущества для удовлетворения требований кредиторов.

Индивидуальный предприниматель или торговая организация может быть одновременно участником только одного полного товарищества.

Полное товарищество создается и действует на основании учредительного договора, который подписывается всеми участниками и должен содержать сведения: о наименовании полного товарищества1; месте его нахождения; порядке управления; совместной деятельности по его созданию, а также об условиях передачи ему своего имущества и участия в его деятельности; о размере и составе складочного капитала товарищества; размере и порядке изменения долей каждого участника в складочном капитале; размере, составе, сроках и порядке внесения вкладов; об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов. В учредительном договоре должны быть определены также условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков, выхода учредителей (участников) из его состава.

ГК РФ различается управление деятельностью полного товарищества (ст. 71) и ведение его дел (ст. 72).

Управление деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников, но в учредительном договоре могут быть предусмотрены случаи, когда решение принимается большинством голосов участников. Каждый участник полного товарищества имеет один голос, если иной порядок определения количества голосов не предусмотрен учредительным договором, например, в зависимости от размера вклада и др.

107

Правилами ведения дел полного товарищества (ст. 72 ГК РФ) определено, что каждый его участник вправе действовать от имени товарищества, если учредительным договором не установлено, что все участники ведут дела совместно либо ведение дел поручено отдельным его участникам. Если при совместном ведении дел товарищества для совершения каждой сделки требуется согласие всех участников полного товарищества, то в случае, когда ведение дел поручается одному или некоторым из них, остальные участники для совершения сделок от имени товарищества должны иметь доверенность от участника (участников), на которого возложено ведение дел товарищества.

Наряду с правами и обязанностями, предусмотренными ст. 67 ГК РФ, участники полного товарищества имеют право: знакомиться со всей документацией по ведению дел независимо от того, уполномочены ли они вести дела товарищества (ст. 71 ГК РФ); с согласия остальных участников товарищества передать свою долю в складочном капитале или ее часть другому участнику товарищества либо третьему лицу (ст. 79 ГК РФ); выйти из товарищества, заявив об отказе от участия в товариществе (ст. 77—78 ГК РФ). Если полное товарищество учреждено без указания срока его деятельности, то отказ от участия в нем должен быть заявлен участником не менее чем за шесть месяцев до фактического выхода из товарищества. Досрочный отказ от участия в полном товариществе, учрежденном на определенный срок, допускается лишь по уважительной причине.

Участники полного товарищества вправе требовать в судебном порядке исключения участника из товарищества по единогласному решению остающихся участников и при наличии серьезных оснований, в частности, при грубом нарушении обязанностей или обнаружившейся неспособности к разумному ведению дел.

К обязанностям участника полного товарищества относятся: участие в деятельности товарищества в соответствии с условиями учредительного договора; внесение не менее половины своего вклада в складочный капитал товарищества к моменту его регистрации, а остальную часть — в сроки, установленные учредительным договором. При совершении сделки от своего имени, в своих интересах или в интересах третьих лиц, однородной с теми, которые составляют предмет деятельности товарищества, участник товарищества обязан получить согласие остальных участников товарищества.

Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между его участниками пропорционально их долям в складочном капитале, но учредительным договором или соглашением участников товарищества может быть установлен и иной порядок их

108

распределения. Не допускается соглашение об устранении кого-либо из участников товарищества от участия в прибыли или в убытках. В соответствии со ст. 74 ГК РФ полученная товариществом прибыль не распределяется, если стоимость чистых активов товарищества вследствие понесенных убытков станет меньше размера его складочного капитала, до тех пор, пока стоимость чистых активов не превысит размера складочного капитала.

Участники полного товарищества, как уже отмечалось, солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества, которая наступает лишь при отсутствии имущества у товарищества. Статьей 75 ГК РФ устанавливается, что и участник полного товарищества, не являющийся его учредителем, отвечает наравне с другими участниками по обязательствам, возникшим до его вступления в товарищество. При выбытии участника из полного товарищества он отвечает по обязательствам товарищества, возникшим до момента выбытия, наравне с оставшимися участниками в течение двух лет со дня утверждения отчета о деятельности товарищества за год, в котором он выбыл из товарищества. Ничтожными признаются соглашения участников полного товарищества об ограничении или устранении ответственности кого-либо из них.

Ликвидация полного товарищества может проводиться по основаниям, указанным в ст. 61 ГК РФ, а также в случае, если в товариществе остается единственный участник, который не будет преобразовывать полное товарищество в хозяйственное общество, и в случае изменения состава участников полного товарищества (ст. 76 ГК РФ), если учредительным договором или соглашением остающихся участников не предусмотрено, что товарищество продолжит свою деятельность (ст. 81 ГК РФ).

Товарищество на вере является организационно-правовой формой хозяйственного товарищества и называется коммандитным. В отличие от полного товарищества товарищество на вере представляет собой не только объединение лиц (коммерсантов, предпринимателей), но и объединение капиталов.

В соответствии со ст. 82 ГК РФ товариществом на вере (коммандитным товариществом) признается товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую, в том числе коммерческую, деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полные товарищи), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые не принимают участия в предпринимательской деятельности товарищества и несут риск убытков,

109

связанных с деятельностью товарищества, только в пределах сумм внесенных ими вкладов.

Правовое положение полных товарищей в коммандитном товариществе аналогично правовому положению участников полного товарищества. Если лицо, являющееся полным товарищем, может участвовать только в одном полном товариществе, или в качестве такового только в одном товариществе на вере, то вкладчики-коммандитисты могут участвовать в нескольких коммандитных товариществах.

Товарищество на вере создается и действует на основании учредительного договора, который подписывают все полные товарищи. Помимо обычных сведений, указанных в п. 2 ст. 52 ГК РФ, учредительный договор товарищества на вере должен содержать условия: о размере и составе складочного капитала товарищества; о размере и порядке изменения доли каждого из полных товарищей в складочном капитале; о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов, их ответственности за нарушение обязанностей по внесению вкладов; о совокупном размере вкладов, вносимых вкладчиками (ст. 83 ГК РФ).

Фирменное наименование товарищества на вере должно содержать либо имена (наименования) всех полных товарищей и слова "товарищество на вере" или "коммандитное товарищество", либо имя (наименование) не менее чем одного полного товарища с добавлением слов "и компания" и слова "товарищество на вере" или "коммандитное товарищество". При включении в фирменное наименование товарищества на вере имени вкладчика он становится полным товарищем.

Управление деятельностью в товариществе на вере и ведение его дел осуществляют полные товарищи в порядке, предусмотренном ГК РФ для полного товарищества.

Вкладчики не могут участвовать в управлении деятельностью товарищества на вере, а участие их в ведении дел этого товарищества и выступление от его имени возможно только по доверенности. Вкладчики не вправе оспаривать действия полных товарищей по управлению и ведению дел товарищества (ст. 84 ГК РФ).

Вкладчик обязан внести вклад в складочный капитал товарищества на вере, что удостоверяется свидетельством об участии, выдаваемым ему товариществом.

К правам вкладчиков товарищества на вере относятся: в порядке, предусмотренном учредительным договором, получать часть

110

прибыли товарищества, причитающуюся на их долю в складочном капитале; знакомиться с годовыми отчетами и балансами товарищества; выйти из товарищества по окончании финансового года и получить свой вклад в порядке, предусмотренном учредительным договором; передать свою долю в складочном капитале или ее часть другому вкладчику или третьему лицу. Вкладчики имеют преимущественное право перед третьими лицами покупки доли (ее части) применительно к условиям и порядку, предусмотренным п. 2 ст. 93 ГК РФ, согласно которому реализация права преимущественной покупки участником товарищества отчуждаемой доли осуществляется пропорционально размеру своей доли, если учредительным договором или соглашением участников товарищества не предусмотрено иное. Доля участника может быть отчуждена третьему лицу, если остальные участники товарищества не воспользуются своим преимущественным правом в течение месяца со дня извещения либо в иной срок, предусмотренный учредительным договором или соглашением участников товарищества. Учредительным договором коммандитного товарищества могут предусматриваться и другие права его участников.

Ликвидация товарищества на вере происходит по основаниям, предусмотренным ст. 61 и 81 ГКРФ, а также при выбытии всех участвовавших в нем вкладчиков, если вместо ликвидации оно не будет преобразовано в полное товарищество. Товарищество на вере сохраняется, если в нем остается хотя бы один полный товарищ и один вкладчик. При ликвидации товарищества на вере, в том числе в случае банкротства, вкладчики имеют преимущественное право перед полными товарищами на получение вкладов из имущества, оставшегося после удовлетворения требований кредиторов.

Оставшееся после этого имущество товарищества на вере распределяется между полными товарищами и вкладчиками пропорционально их долям в складочном капитале товарищества, если иной порядок не установлен учредительным договором или соглашением полных товарищей и вкладчиков.

Хозяйственные общества имеют много общего с хозяйственными товариществами: они являются коммерческими организациями, создаваемыми добровольно на началах членства, что относит их к корпоративным организациям, становятся едиными и единственными собственниками имущества, образованного за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенного и приобретенного в процессе их деятельности, наделяются законом общей правоспособностью. Отличия же между ними состоят в том, что хозяйственные

111

товарищества рассматриваются ГК РФ как объединения лиц, которые помимо имущественных вкладов лично участвуют в делах товарищества и, следовательно, имеют статус коммерческой организации либо индивидуального предпринимателя, а хозяйственные общества представляют собой объединение капиталов, что не предполагает обязательного личного участия учредителей (участников) в его делах. Учредителями (участниками) общества могут быть любые лица, которые одновременно могут стать участниками нескольких хозяйственных обществ, так как не участвуют лично в деятельности общества и не отвечают своим имуществом по его обязательствам.

Хозяйственные общества могут создаваться в форме общества с ограниченной или дополнительной ответственностью, акционерного общества (п. 3 ст. 66 ГК РФ).

Правовое положение хозяйственных обществ определяется ГК РФ и специальными федеральными законами: от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах"; от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", от 19 июля 1998 г. № 115-ФЗ "Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)"1.

Общество с ограниченной ответственностью является наиболее распространенной организационно-правовой формой в торговле. Такие общества составляют около половины общего числа торговых организаций.

Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества (ст. 87 ГК РФ, ст. 2 Закона об обществах с ограниченной ответственностью). Участниками общества могут быть граждане и юридические лица. Причем федеральным законом может быть запрещено или ограничено участие в обществах отдельных категорий граждан. Государственные органы и органы местного

112

самоуправления, если иное не установлено федеральным законом, не вправе выступать участниками общества. Общество может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником, при этом оно не может быть единственным участником другого хозяйственного общества.

Статьей 88 ГК РФ и ст. 7 Закона об обществах с ограниченной ответственностью определено число участников общества, которых должно быть не более 50. При превышении этого числа общество подлежит преобразованию в открытое акционерное общество или в производственный кооператив в течение года, а по истечении этого срока, в случае, если число участников не уменьшится до 50 или общество не будет преобразовано, оно подлежит ликвидации в судебном порядке.

Учредительными документами общества являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Если общество учреждается одним лицом, учредительным документом является устав, утвержденный этим лицом.

Учредительный договор является документом, регулирующим создание общества и взаимоотношения учредителей друг с другом и с обществом на период его создания и существования. В договоре определяются также состав учредителей (участников) общества, размер уставного капитала и размер доли каждого из его учредителей (участников), размер и состав вкладов, порядок и сроки их внесения в уставный капитал общества при его учреждении, ответственность учредителей (участников) общества за нарушение обязанности по внесению вкладов, условия и порядок распределения между учредителями (участниками) общества прибыли, состав органов общества и порядок выхода из общества его участников.

Устав общества в соответствии с п. 2 ст. 12 Закона об обществах с ограниченной ответственностью должен содержать сведения: о полном и сокращенном фирменном наименовании общества; о месте его нахождения; о составе и компетенции органов общества и порядке принятия ими решений; о размере уставного капитала общества; о размере и номинальной стоимости доли каждого участника общества; о правах и обязанностях участников общества; о порядке и последствиях выхода участников из общества; о порядке перехода доли (части доли) в уставный капитал общества к другому лицу; о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления информации участникам общества и другим лицам; иные сведения, не противоречащие федеральным законам. В случае несоответствия положений учредительного договора и положений устава

113

общества приоритет как для участников общества, так и для третьих лиц имеют положения устава общества1.

Уставный капитал общества2 составляется из номинальной стоимости долей участников, а его размер должен быть не менее 100-кратной величины минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату представления документов для государственной регистрации общества. Уставный капитал общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего защиту интересов его кредиторов.

Вкладом в уставный капитал общества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку. Уставом общества могут быть установлены виды имущества, которое не может быть вкладом в уставный капитал (ст. 15 Закона об обществах с ограниченной ответственностью).

Права и обязанности участников общества определены ст. 8 и 9 Закона об обществах с ограниченной ответственностью. Так, участники общества имеют право: участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном Законом и учредительными документами общества; получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в порядке, установленном учредительными документами; принимать участие в распределении прибыли; продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества либо ее часть одному или нескольким участникам данного общества в порядке, предусмотренном Законом и уставом общества; в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников; получить в случае ликвидации общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость и другие права, предусмотренные Законом. Уставом общества либо общим собранием могут быть предоставлены дополнительные права всем или определенным участникам общества.

Обязанности участников общества — вносить вклады в порядке, размерах, в составе и в сроки, предусмотренные Законом об обществах с ограниченной ответственностью и учредительными

114

документами общества; не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества и иметь другие обязанности, предусмотренные Законом. Уставом общества либо общим собранием на всех или определенных участников общества могут быть возложены дополнительные обязанности.

Управление обществом осуществляется органами, предусмотренными Законом, ГК РФ, уставом общества1. Высшим органом общества является общее собрание. Уставом общества может быть предусмотрено образование совета директоров (наблюдательного совета). Руководство текущей деятельностью осуществляется исполнительными органами общества, избираемыми общим собранием и подотчетными общему собранию и совету директоров. К исполнительным органам общества относится единоличный исполнительный орган общества (генеральный директор, президент и др.) или коллегиальный исполнительный орган (правление, дирекция и др.).

Полномочия единоличного исполнительного органа могут быть в соответствии с уставом переданы управляющему, договор с которым утверждается общим собранием. В обществах, имеющих более 15 участников, следует обязательно избрать ревизора, образовать ревизионную комиссию, в состав которой не должны входить члены совета директоров и исполнительных органов общества.

Реорганизация и ликвидация общества2 могут проходить как добровольно, так и принудительно. В добровольном порядке общество может быть реорганизовано или ликвидировано по единогласному решению его участников. Основания реорганизации и ликвидации общества в принудительном порядке предусмотрены ГК РФ, Законом об обществах с ограниченной ответственностью и другими законами.

Общество с дополнительной ответственностью является самостоятельной организационно-правовой формой хозяйственных обществ и отличается от общества с ограниченной ответственностью особой имущественной ответственностью его участников по обязательствам общества.

В соответствии со ст. 95 ГК РФ обществом с дополнительной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли

115

определенных учредительными документами размеров, а участники несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере (например, в двух-, трехкратном размере) к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, однако учредительными документами общества может быть предусмотрен иной порядок распределения ответственности.

Правовое положение общества с дополнительной ответственностью, кроме вопросов имущественной ответственности его участников, аналогично правовому положению общества с ограниченной ответственностью, что означает применение к нему соответствующих правовых норм (п. 3 ст. 95 ГК РФ).

Акционерные общества — это крупные торговые организации с особым способом централизации капитала. В торговле в настоящее время насчитывается примерно 15% акционерных обществ от общего числа торговых организаций1.

Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, а его участники (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Однако акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам акционерного общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

Правовое положение акционерных обществ, права и обязанности акционеров определяются ГК РФ и Федеральным законом "Об акционерных обществах". Особенности создания и правового положения акционерных обществ при приватизации государственных и муниципальных предприятий определяются также законами и иными правовыми актами о приватизации этих предприятий2. Эти особенности действуют с момента принятия решения о приватизации до момента отчуждения государством или муниципальным

116

образованием 75% принадлежащих им акций в акционерном обществе, но не позднее окончания срока приватизации, определенного планом приватизации данного предприятия.

Акционерные общества могут быть открытыми или закрытыми, что отражается в их уставе и фирменном наименовании, но они не являются самостоятельными организационно-правовыми формами, а представляют собой лишь различные типы одной организационно-правовой формы — акционерного общества (ст. 97 ГК РФ, ст. 7 Закона об акционерных обществах).

Открытым акционерным обществом признается акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Оно вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований Закона и иных правовых актов, а также проводить закрытую подписку, за исключением случаев, когда возможность закрытой подписки ограничена уставом общества или требованием правовых актов. Число акционеров открытого общества не ограничено. Ежегодно открытое акционерное общество обязано публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках.

Закрытым акционерным обществом признается акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Оно не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. Число акционеров закрытого акционерного общества не должно превышать 50. При превышении этого числа общество должно в течение одного года преобразоваться в открытое, а по истечении этого срока, если число акционеров не уменьшится до 50, закрытое акционерное общество подлежит ликвидации в судебном порядке. При продаже акций акционерами закрытого акционерного общества другие его акционеры имеют преимущественное право их приобретения, но по цене предложения стороннему лицу. Уставом закрытого акционерного общества может быть предусмотрено преимущественное право приобретения продаваемых акций самим обществом, если акционеры не использовали свое преимущественное право приобретения акций. Законом об акционерных обществах (п. 3 ст. 7) установлено, что порядок и сроки осуществления преимущественного права приобретения акций, продаваемых акционерами, определяются уставом общества, но этот срок не может быть менее 30 и более 60 дней с момента предложений акций на продажу.

117

В Постановлении Пленумов Верховного Суда Российской Федерации и Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 2 апреля 1997 г. № 4/8 "О некоторых вопросах применения Федерального закона "Об акционерных обществах"1 разъяснено, что норма ч. 4 п. 3 ст. 7 Закона, закрепляющая преимущественное право акционеров на покупку продаваемых акций, носит императивный характер и не может быть ограничена договором о создании закрытого общества или его уставом, а преимущественное право самого общества на приобретение продаваемых акций действует только в случае, если оно предусмотрено уставом общества, и при условии, что его акционеры не использовали принадлежащее им преимущественное право. Важно и условие о том, что акции приобретаются акционерами по цене предложения другому лицу. Если же ими предлагается более низкая цена, то акционер вправе продать их другому лицу. Преимущественное право приобретения акций закрытого акционерного общества не применяется в случаях безвозмездного отчуждения их акционером (по договору дарения) либо перехода акций в собственность другого лица в порядке универсального правопреемства.

Акционерное общество может быть создано учреждением или реорганизацией существующего юридического лица (путем слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования).

Создание общества путем учреждения происходит по решению учредителей (учредителя), которыми могут быть граждане и (или) юридические лица. Государственные органы и органы местного самоуправления не могут выступать учредителями общества, есЛи иное не установлено федеральными законами.

Решение об учреждении акционерного общества принимается учредительным собранием, а в случае учреждения общества одним лицом — им единолично. Решения об учреждении акционерного общества, утверждении его устава, утверждении денежной оценки ценных бумаг, других вещей или имущественных прав, вносимых учредителем в оплату акций общества, принимаются учредителями единогласно.

Учредители акционерного общества заключают между собой письменный договор о его создании, определяющий порядок их совместной деятельности по учреждению общества, размер уставного капитала, категории и типы акций, подлежащих размещению среди

118

учредителей, размер и порядок их оплаты, права и обязанности учредителей. Договор о создании акционерного общества не является его учредительным документом (ст. 98 ГК РФ, п. 5 ст. 9 Закона об акционерных обществах). По своей юридической природе договор о создании акционерного общества является договором о совместной деятельности (п. 1 ст. 1041 ГК РФ), и, следовательно, в случае признания его недействительным к нему применяются нормы ГК РФ о недействительности сделок.

Учредители общества по обязательствам, связанным с его созданием и возникающим до государственной регистрации общества, несут солидарную ответственность, а акционерное общество несет ответственность по обязательствам учредителей, связанным с его созданием, только в случае последующего одобрения их действий общим собранием акционеров.

Учредительным документом акционерного общества является его устав, который должен содержать следующие сведения: полное и сокращенное фирменное наименование общества; место его нахождения; тип общества (открытое или закрытое); количество, номинальную стоимость, категории (обыкновенные, привилегированные) акций и типы привилегированных акций, размещаемых обществом; права акционеров — владельцев акций каждой категории (типа); размер уставного капитала; структуру, компетенцию органов управления обществом и порядок принятия ими решений; порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров, перечень вопросов, решения по которым принимаются органами управления общества квалифицированным большинством голосов или единогласно; сведения о филиалах и представительствах общества; иные положения, как предусмотренные Федеральным законом "Об акционерных обществах", так и не противоречащие ему и иным федеральным законам. Так, уставом общества могут быть установлены ограничения количества акций, принадлежащих одному акционеру, и их суммарной номинальной стоимости, а также максимального числа голосов, предоставляемых одному акционеру (ст. 98 ГК РФ, ст. 11 Закона об акционерных обществах). Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами.

Акционерное общество вправе размещать обыкновенные акции, номинальная стоимость которых должна быть одинаковой, а также один или несколько типов привилегированных акций, номинальная стоимость которых не должна превышать 25% уставного капитала. Все акции акционерного общества являются именными,

119

закрепленными за определенными физическими и юридическими лицами1.

Минимальный уставный капитал открытого акционерного общества должен составлять не менее 1000-кратного минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату регистрации общества, а закрытого акционерного общества — не менее 100-кратного минимального размера оплаты труда2.

Акционерное общество вправе по решению общего собрания акционеров ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным акциям, которые выплачиваются из чистой прибыли общества за текущий год деньгами, а в случаях, предусмотренных уставом общества,— иным имуществом. Дивиденды по привилегированным акциям определенных типов могут выплачиваться за счет специально предназначенных для этого фондов общества. Ограничения на выплату дивидендов предусмотрены ст. 102 ГК РФ, ст. 43 Закона об акционерных обществах. Однако оно вправе и не выплачивать дивиденды, направляя сумму прибыли на развитие своей деятельности.

Управляют акционерным обществом: 1) общее собрание акционеров, которое является высшим органом управления и должно проводиться ежегодно в сроки, устанавливаемые уставом, но не ранее, чем через два месяца и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года; 2) совет директоров (наблюдательный совет) общества, избираемый годовым общим собранием акционеров сроком на один год.

Текущей деятельностью акционерного общества руководит единоличный исполнительный орган (директор, генеральный директор) или единоличный исполнительный орган совместно с коллегиальным исполнительным органом (правлением, дирекцией), в котором единоличный исполнительный орган выполняет также функции председателя коллегиального исполнительного органа. Общим собранием избирается ревизионная комиссия (ревизор) и утверждается аудитор общества.

Полномочия исполнительного органа по решению общего собрания акционеров могут быть переданы по договору коммерческой

120

организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему). Если иное не предусмотрено уставом общества, условия заключаемого договора утверждает совет директоров.

К компетенции исполнительного органа относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров (наблюдательного совета)1.

Реорганизация и ликвидация акционерного общества регулируются Законом об акционерных обществах (гл. II) и ст. 104 ГК РФ и проводятся добровольно по решению общего собрания акционеров или принудительно в случаях и порядке, предусмотренных ГК РФ и федеральными законами. В соответствии со ст. 104 ГК РФ акционерное общество вправе преобразоваться в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив.

Особой разновидностью закрытого акционерного общества является акционерное общество работников (народных предприятий). Особенности создания и правового положения народных предприятий определены Федеральным законом "Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)".

К народным предприятиям применяются правила Закона об акционерных обществах в части закрытых акционерных обществ, если особые правила не предусмотрены Законом. К таким особенностям, например, можно отнести создание народного предприятия только путем преобразования коммерческой организации, кроме государственных и муниципальных унитарных предприятий и открытых акционерных обществ, работникам которых принадлежит менее 49% уставного капитала, с согласия большинства ее работников. Каждый акционер подписывает договор о создании народного предприятия; число акционеров не может быть менее 51 и более 5000; большинство акций народного предприятия, номинальная стоимость которых составляет более 75% его уставного капитала, должны принадлежать работникам и зависят от величины их заработной платы; ограничено число акционеров, не работающих на предприятии, и число работников — не акционеров (не более 10%

121

общего числа работников); установлены ограничения на право владения и распоряжения акциями, которые могут быть только обыкновенными; при увольнении работник-акционер обязан продать свои акции предприятию; минимальный уставный капитал предприятия должен составлять не менее 1000-кратного минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату регистрации народного предприятия, и т.д.

Дочерние и зависимые хозяйственные общества могут создаваться хозяйственными обществами на территории России в соответствии с федеральными законами об этих обществах, а на территории других государств — также в соответствии с законодательством иностранного государства, если иное не предусмотрено международными договорами Российской Федерации.

Общество признается дочерним, если основное (материнское) хозяйственное общество или товарищество имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом. Это право у основного общества возникает в силу преобладающего участия в уставном капитале дочернего общества или в соответствии с договором, заключенным между основным и дочерним обществами, либо иным, не противоречащим законодательству образом. Однако п. 3 ст. 6 Закона об акционерных обществах предусматривается, что основное общество (товарищество) имеет право давать дочернему обществу обязательные дЛя последнего указания только в случае, когда это право предусмотрено в договоре с дочерним обществом или в уставе дочернего общества.

Дочернее общество не отвечает по долгам основного общества (товарищества). Основное же общество, которое имеет право давать дочернему обязательные для него указания, отвечает солидарно с ним по сделкам, заключенным дочерним обществом во исполнение таких указаний. В случае банкротства дочернего общества по вине основного, последнее при недостаточности имущества дочернего общества несет субсидиарную ответственность по его долгам. Участники дочернего общества вправе требовать возмещения основным обществом убытков, причиненных по его вине дочернему обществу (ст. 105 ГК РФ, ст. 6 Закона об акционерных обществах).

Зависимым признается хозяйственное общество, если другое (преобладающее, участвующее) общество имеет более 20% уставного капитала общества с ограниченной ответственностью или более 20% голосующих акций акционерного общества. Зависимость или взаимозависимость хозяйственных обществ не влекут взаимной или дополнительной ответственности по их обязательствам, но общество,

122

которое приобрело более 20% уставного капитала общества с ограниченной ответственностью или более 20% голосующих акций акционерного общества, обязано незамедлительно опубликовать эти сведения в органе печати, в котором публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц.

Пределы взаимного участия хозяйственных обществ в уставных капиталах друг друга и число голосов, которыми можно пользоваться на общем собрании другого общества, определяются законом1.

Производственные кооперативы — одна из организационно-правовых форм, в которых могут создаваться торговые организации. Правовое положение производственных кооперативов определяется ГК РФ, Федеральным законом "О производственных кооперативах", а в сельском хозяйстве — Федеральным законом от 8 декабря 1995 г. № 193-ФЗ "О сельскохозяйственной кооперации"2.

Наибольшее развитие производственные кооперативы получили в сфере общественного питания, в заготовке и переработке сельскохозяйственной продукции, сфере услуг и т.д.

Производственным кооперативом (артелью) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов.

Участие в его деятельности юридических лиц может быть предусмотрено уставом производственного кооператива (ст. 107 ГК РФ, ст. 1 Закона о производственных кооперативах).

Образование торговой организации в форме производственного кооператива возможно исключительно по решению его учредителей. Число членов кооператива не может быть менее 5 человек. Юридическое лицо участвует в деятельности кооператива в соответствии с его уставом через своего представителя.

Устав производственного кооператива утверждается общим собранием его членов и является учредительным документом. В уставе производственного кооператива должны определяться фирменное

123

наименование (в котором должны быть слова "производственный кооператив" или "артель"), место его нахождения, а также содержаться условия: о размере паевых взносов членов кооператива; о составе и порядке внесения паевых взносов членами кооператива и об их ответственности за нарушение обязательств по внесению взносов; о характере и порядке трудового и иного участия членов кооператива в его деятельности и об их ответственности за нарушение обязательств по личному трудовому и иному участию; о порядке распределения прибыли и убытков кооператива; о размерах и об условиях субсидиарной ответственности членов кооператива по его долгам; о составе и компетенции органов управления и порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов; о порядке выплаты стоимости пая или выдачи соответствующего имущества лицу, прекратившему членство в кооперативе; о порядке вступления в кооператив новых членов; о порядке выхода из кооператива; об основаниях и о порядке исключения из его членов; о порядке образования его имущества; о перечне филиалов и представительств кооператива; о порядке его реорганизации и ликвидации; другие сведения, необходимые для деятельности производственного кооператива (п. 2 ст. 108 ГК РФ, ст. 5 Закона о производственных кооперативах).

Членами производственного кооператива могут быть граждане, достигшие 16-летнего возраста и внесшие установленный уставом паевой взнос в следующие сроки: к моменту государственной регистрации кооператива — в размере не менее 10% взноса, а остальную его часть — в течение года после государственной регистрации.

Статьей 7 Закона о производственных кооперативах ограничивается число членов кооператива, внесших паевой взнос, но не принимающих личного трудового участия в его деятельности. Число таких членов не может превышать 25% членов кооператива, принимающих личное трудовое участие в его деятельности.

Основные права и обязанности членов производственного кооператива определены ст. 8 Закона о производственных кооперативах. Член производственного кооператива имеет право: участвовать в производственной и иной хозяйственной деятельности кооператива, а также в работе общего собрания членов кооператива с правом одного голоса; избирать и быть избранным в наблюдательный совет, исполнительные и контрольные органы кооператива; вносить предложения об улучшении деятельности кооператива, устранении недостатков в работе его органов и должностных лиц; получать долю

124

прибыли кооператива, подлежащую распределению между его членами, а также иные выплаты; запрашивать информацию от должностных лиц кооператива по любым вопросам его деятельности; выйти по своему усмотрению из кооператива и получить причитающиеся ему выплаты; обращаться за судебной защитой своих прав, в том числе обжаловать решения общего собрания членов кооператива и его правления, нарушающие права члена кооператива. Кроме того, члены кооператива, принимающие личное трудовое участие в его деятельности, имеют право получать плату за свой труд в денежной и (или) натуральной форме.

К обязанностям членов кооператива относятся: внесение паевого взноса; участие в деятельности кооператива личным трудом либо путем внесения дополнительного паевого взноса, минимальный размер которого определен уставом; соблюдение установленных для членов, принимающих личное трудовое участие в деятельности кооператива, правил внутреннего распорядка; несение предусмотренной законом субсидиарной ответственности по долгам производственного кооператива.

Имущество производственного кооператива, находящееся в его собственности, образуется за счет паевых взносов его членов, прибыли от собственной деятельности, кредитов, имущества, переданного в дар физическими и юридическими лицами, иных, допускаемых законодательством источников и делится на паи его членов, состав и порядок определения которых устанавливается уставом производственного кооператива.

В соответствии с уставом производственного кооператива часть его имущества составляет неделимый фонд, используемый на цели, предусмотренные в уставе. Решение об образовании неделимого фонда принимается по единогласному решению членов кооператива, если уставом не установлено иное. Имущество, составляющее неделимый фонд, не включается в паи членов кооператива, и на него не может быть обращено взыскание по личным долгам членов кооператива. Уставом производственного кооператива может быть предусмотрено создание и других фондов.

Прибыль производственного кооператива распределяется между его членами в соответствии с их личным трудовым и (или) иным участием и размером паевого взноса, а между членами, не принимающими личного трудового участия в деятельности кооператива,— соответственно размеру их паевого взноса. По решению общего собрания членов производственного кооператива часть прибыли может распределяться между наемными работниками.

125

Производственным кооперативом управляет общее собрание его членов, являющееся высшим органом управления, наблюдательный совет (в кооперативе с числом членов более 50) и исполнительные органы, в состав которых входят правление (или) председатель кооператива1. Членами наблюдательного совета, правления кооператива, а также его председателем могут быть только члены кооператива. Контрольные органы производственного кооператива — ревизор или ревизионная комиссия в составе не менее трех членов кооператива, избираются общим собранием.

Реорганизация и ликвидация производственного кооператива проводится по общим правилам, предусмотренным ГКРФ, как добровольно, так и принудительно. В добровольном порядке — по решению общего собрания членов производственного кооператива, в принудительном — по решению суда в случае деятельности без надлежащего разрешения (лицензии), деятельности, запрещенной законом; иных неоднократных или грубых нарушений закона и других правовых актов, а также в случае банкротства, признанного судом.

Имущество производственного кооператива, оставшееся после удовлетворения требований кредиторов, подлежит распределению между его членами в порядке, предусмотренном уставом или соглашением между членами производственного кооператива.

По единогласному решению членов производственный кооператив может быть преобразован в хозяйственное товарищество или общество.

Государственные и муниципальные унитарные предприятия являются самостоятельной организационно-правовой формой коммерческих, в том числе торговых, организаций. Унитарным предприятием признается коммерческая организация, создаваемая по решению уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, которое получает в хозяйственное ведение. Это имущество является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Учредительным документом торгового унитарного предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, является его устав, утвержденный уполномоченным на то государственным органом или органом местного самоуправления. В уставе торгового государственного или муниципального унитарного предприятия, кроме сведений,

126

указанных в п. 2 ст. 52 ГК РФ, должны содержаться сведения о предмете и целях деятельности предприятия, размере уставного капитала, порядке и источниках его формирования. В отличие от других коммерческих, в том числе торговых, организаций, унитарные предприятия обладают не общей, а специальной правоспособностью. В форме унитарных могут быть созданы только государственные и муниципальные торговые предприятия.

Фирменное наименование унитарного предприятия должно обязательно содержать указание на собственника его имущества.

Руководитель унитарного предприятия назначается собственником либо уполномоченным собственником органом и подотчетен ему. Правовое положение торговых государственных и муниципальных унитарных предприятий определяется ГК РФ и, очевидно, будет определяться законом о государственных и муниципальных предприятиях, который пока не принят.

127


1 См. п. 6 ст. 66 ГК РФ.
2 См.: Гражданское право. Т. 1: Учебник/Под ред. А.П. Сергеева и Ю.К. Толстого.- М.: Проспект, 1999.- С. 146.
3 См.: Гражданское право. Т. 1: Учебник/Под ред. Е.А. Суханова — М.: БЕК, 1998.-С. 212.
1 Фирменное наименование полного товарищества должно содержать либо имена (наименования) всех его участников и слова "полное товарищество", либо имя (наименование) одного или нескольких участников с добавлением слов "и компания" и слова "полное товарищество".
1 См.: Собрание законодательства Российской Федерации.— 1998.— №30.-Ст. 3611.
1 См.: Постановление Пленума ВС РФ и Пленума ВАС РФ от 9 декабря 1999т. № 90/14 "О некоторых вопросах применения Федерального закона "Об обществах с ограниченной ответственностью"//Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации.— 2000.— № 2.
2 Подробнее см.: гл. III Закона об обществах с ограниченной ответственностью; ст. 90 ГК РФ.
1 Подробнее см.: гл. 4 Закона об обществах с ограниченной ответственностью; ст. 91 ГК РФ.
2 Подробнее см.: гл. 5 Закона об обществах с ограниченной ответственностью; ст. 92 ГК РФ.
1 См.: Янкович Ш.А. Указ. соч.
2 См.: Федеральный закон от 21 июля 1997 г. № 123-ФЗ "О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации"//Собрание законодательства Российской Федерации.- 1997.- № 30.- Ст. 3595.
1 См.: Вестник ВАС РФ.- 1997.- № 6.- С. 11-12.
1 См.: Крапивин О.М., Власов В.И. Об акциях и правах акционеров. Комментарий к Закону Российской Федерации "Об акционерных обществах".— М.: Фонд "Правовая культура", 1998.—С. 79—116.
2 См.: гл. III, IV Закона об акционерных обществах; ст. 99—101 ГК РФ.
1 Подробнее о компетенции органов управления акционерного общества, порядке принятия решений см.: гл. VII и VIII Закона об акционерных обществах; ст. 103 ГК РФ.
1 См.: п. 2 ст. 11 Закона РСФСР "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках".
2 См.: Собраний законодательства Российской Федерации.— 1995.— № 50.- Ст. 4870.
1 Подробнее о компетенции и функциях органов управления см. гл. V Закона о производственных кооперативах.
Search Results from «Озон» Предпринимательство. Отраслевой бизнес
 
Мария Солодар Воронка продаж в интернете. Инструменты автоматизации продаж и повышения среднего чека в бизнесе
Воронка продаж в интернете. Инструменты автоматизации продаж и повышения среднего чека в бизнесе
Солодар Мария - блогер, спикер крупнейших конференций по маркетингу, руководитель агентства по созданию автоворонок Evo-publishing, создающей автоворонки для топовых компаний рунета.
Эта книга - первое на русском языке издание, посвященное созданию, оптимизации и автоматизации воронок продаж в интернете.
Сегодня любой бизнес стремится к продажам в интернете. Быстро растущая конкуренция за пользователей онлайн делает старые модели неэффективными, разовые заказы вследствие покупки рекламного трафика и обзвон заявок отделом продаж становится все более дорогим. 
Многие, кто раньше уверенно чувствовал себя в электронной коммерции, вынуждены покинуть рынок.
Автор книги предлагает решение: автоматическую воронку - систему построения длительных отношений с пользователями для многоразовых продаж. 
Ее результатом является повышение среднего чека, увеличение количества сделок, снижение затрат на рекламу, повышение конверсии и главное - автоматизация продаж в Сети, что сокращает издержки и положительно влияет на маржинальность.
Автор книги принесла на русскоязычное пространство тренд автоворонок, принимая участие в создании их для тысяч компаний: опт и розница, услуги и обучение, онлайн-магазины и b2b-сегмент, медицина и недвижимость, одежда и спорт… Весь этот опыт помещен на страницы книги: пошаговая инструкция по созданию и автоматизации воронки откроет новые возможности для ваших продаж в интернете.
Будущее, когда роботы будут делать продажи для вашего бизнеса, уже наступило. Вы сможете создать их уже в ходе прочтения этой книги.

О чем книга?
Книга посвящена современному тренду и будущему онлайн-продаж: автоворонке.
Она о том, как выстроить продажи любого товара или услуг в Интернете. Повысить средний чек, благодаря оптимизации товарной матрицы и выстраиванию  долгосрочных отношений с клиентами. Автоматизировать бизнес - сделать процессы продаж самостоятельными, не требующими постоянного присутствия собственника или других сотрудников благодаря внедрению видеопродавцов, автоответчиков, email-писем и пр. 
В ней детально проанализированы не только маркетинговые стратегии продаж в Интернете, но также и психологические принципы и технологический инструментарий для внедрения автоворонок.

Почему стоит прочесть:
Продажи уходят в Интернет. Сегодня любой бизнес стремится не просто вести свою деятельность онлайн, но и делать ее более эффективной и конкурентоспособной.
Эта книга позволит вам занять лидирующие позиции на вашем рынке благодаря эффективно выстроенной модели продаж в сети. 
Прочитав эту книгу, вы сможете увеличить выручку благодаря оптимизации продуктовой матрицы, продавая тем, кто раньше не был клиентом и создавая длительные, многоразовые сделки, превращая клиентов в постоянных.
Также вырастет маржинальность, вы сократите расходы за счет уменьшения человеческого фактора. Автоворонка, как робот, создается единожды, но работает 24/7, не требуя отдыха, больничных или выходных.
Прочитав эту книгу, вы сможете автоматизировать бизнес-модель и сделать ее более устойчивой и масштабируемой, независимой от человеческого фактора.


...

Цена:
549 руб

Филип Котлер Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер Marketing Insights from A to Z: 80 Concepts Every Manager Needs to Know
Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер
Цитата
"Трудно ли научиться маркетингу? Хорошая новость: его можно изучить за один день. Плохая новость: его можно изучать всю жизнь".

Филип Котлер

О чем книга
О маркетинге, а именно о 80 ключевых понятиях, или концепциях, эффективного маркетинга, их содержании и значении для современного бизнеса. Автор собрал и переосмыслил основные принципы и лучшие методы эффективного и инновационного маркетинга.

Почему книга достойна прочтения
  • Книга написана легендарным гуру маркетинга и стала настольной для миллионов специалистов во всем мире.
  • Она дает наилучшее представление как о классических инструментах маркетинга, которые прошли испытание временем, так и об инновационных разработках, которые стали использоваться только в последние годы.
  • В ней в легко усваиваемой форме представлены свежие идеи, оценки и конкретные практические рекомендации, которые побуждают к действию.

    "Филип Котлер очень интересная личность и автор. Он не повторяется, каждая новая его книга - открытие. В данной - 80 кейсов, которые ПОЛНОСТЬЮ описывают самые разные ситуации маркетинга. На мой взгляд, интереснее всего эта книга будет владельцам малого и среднего бизнеса, тем, кто сам вовлечен в принятие стратегических решений. Не менее интересна она будет и сотрудникам больших корпораций, работающим в отделах маркетинга. А работникам рекламных агентств позволит лениться, не придумывать новые кампании, а брать готовые решения и "продавать" клиентам"

    Михаил Симонов,
    президент Российской ассоциации маркетинговых услуг,
    вице-президент Ассоциации коммуникационных агентств России

    "В маркетинге есть только одно имя - Фил Котлер. И возможно, эта книга - лучшее его творение"

    Том Питерс,
    автор книг "В поисках совершенства" и "Эти важные мелочи"

    "Если вы хотите приобрести книгу Филипа Котлера - купите именно эту. Тогда вы получите наилучшее представление о современном маркетинге"

    Серхио Займан,
    автор книги "Конец маркетинга, каким мы его знаем"

    "Всеми признанный и уважаемый Филип Котлер смог объединить важнейшие концепции маркетинга под обложкой одной книги - "альфы и омеги" маркетинговых книг. Она должна быть в библиотеке каждого современного бизнесмена"

    Дон Пепперс и Марта Роджерс,
    соавторы The One to One Future

    Для кого эта книга
    Для менеджеров, которые вдруг осознали необходимость до какой-то степени разбираться в маркетинге, для специалистов, которые изучали маркетинг, но видят, что сегодня многое изменилось, и для профессиональных маркетологов, которые чувствуют, что в ежедневном хаосе почва уходит у них из-под ног.

    Кто автор
    Филип Котлер - профессор Высшей школы менеджмента Дж.Л.Келлога при Северо-Западном университете США, автор многих книг и статей, первым выделивший маркетинг в отдельную специальность, собравший воедино и систематизировавший все знания об этой дисциплине. Его книга "Основы маркетинга" многократно переиздавалась и стала "библией" маркетологов.

    Ключевые понятия
    Маркетинг, брендинг, стратегия....

  • Цена:
    579 руб

    Роберт Кийосаки Квадрант денежного потока. Руководство богатого папы по достижению финансовой свободы Rich Dads Cashflow Quadrant
    Квадрант денежного потока. Руководство богатого папы по достижению финансовой свободы
    Автор этого супербестселлера, знаменитый Роберт Кийосаки, ответит вам, почему одни люди работают меньше, зарабатывают больше, платят меньше налогов и чувствуют себя гораздо более защищенными в финансовом отношении, чем другие.
    Эта книга поможет вам найти свой путь к финансовой свободе в нашу эру великих перемен....

    Цена:
    659 руб

    Тим Харфорд Экономист под прикрытием The Undercover Economist
    Экономист под прикрытием
    Экономика - это наука о том, кто что получает и почему. В известной и увлекательной книге частью разоблачении, частью руководстве для пользователя - проницательный колумнист Financial Times срывает завесу таинственности с того, как работают деньги в современном мире.
    Начиная с цены на чашку кофе и заканчивая тем, почему эффективность не всегда есть ответ на поиски справедливого общества, от улучшения здравоохранения до решения проблем с пробками - все эти трюки и секреты восхитительно разоблачает «Экономист под прикрытием».
    Харфорд изящно разъясняет такие непростые для понимания идеи, как ценообразование вдоль кривой спроса и теория игр, используя примеры из реальной жизни. Книга обращается к экономической теории свободного рынка, и Харфорд показывает, как компании, от Amazon.com до Whole Foods и Starbucks, надувают потребителей с помощью партизанских техник ценообразования, и объясняет высокую стоимость аренды (имеющую большее отношение к сельскому хозяйству, чем можно себе представить).
    Книга простым языком освещает сложные экономические теории. Она несомненно будет интересна читателям, заинтересованным в том, чтобы понять, как работают силы свободного рынка. Приведенные автором примеры - иногда занимательные, иногда пророческие - вынудят вас дважды подумать, прежде чем выпить чашку кофе.

    Формат: 17 см x 21 см....

    Цена:
    635 руб

    Эрик Рис Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
    Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
    Цитата
    "Обычно мы считаем, что процессы и менеджмент - это что-то скучное и унылое, а стартапы - динамичное и увлекательное. Но вот что действительно увлекательно - так это видеть, как стартап добивается успеха и изменяет мир. Мы можем - и должны - сделать так, чтобы стартапы чаще добивались успеха. И в этой книге будем говорить о том, как достичь этого".
    Эрик Рис

    О чем книга
    О том, как создать бизнес и усовершенствовать бизнес-модель. Придумать идею и затем реализовать ее не так сложно. Сложно сделать так, чтобы продукт продавался, чтобы он "попал в рынок" и запустил раскручивающуюся спираль роста. Прочитав эту книгу, вы совершенно по-новому станете смотреть на процесс реализации новых идей - будь вы стартапер или руководитель давно работающего бизнеса. Это настоящий сдвиг парадигмы - от интуитивных блужданий к четкой методике.
    Мы привыкли считать, что стартапы не подчиняются правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Предпринимательство - это особый вид менеджмента. Основная идея метода экономичного стартапа, разработанного автором, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели с тем, чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами.

    Почему книга достойна прочтения
  • Это яркая и полезная книга для каждого, кто собирается начать собственный бизнес. В ней честно и открыто рассказано обо всех сторонах превращения себя в предпринимателя, ловушках и опасностях, возможностях и упущениях.
  • Она стала бестселлером Amazon.com и была признана одной из лучших бизнес-книг 2011 года.
  • Она представляет собой понятное и аргументированное руководство для предпринимателя, которое куда больше похоже на науку, чем на искусство, и должно лечь на стол каждому, кто претендует на создание стартапа.
  • Книга построена на опыте реального успешного предпринимателя, описанные в ней принципы "экономичного стартапа" позволяют быстро выяснить, что работает, и отказаться от того, что не работает.
  • Она уже собрала множество восторженных отзывов и, без сомнения, скоро станет классикой менеджмента, именно ее рекомендуют в качестве обязательного чтения авторитетные венчурные инвесторы.

    "Эрик Рис открывает тайны предпринимательства и показывает, что секрет успеха кроется вовсе не в волшебстве или гениальности. Автор предлагает научный подход, который можно изучить и использовать на практике. Если вы предприниматель основатель стартапа или менеджер крупной корпорации, эта книга станет вашим руководством на пути к новым открытиям".

    Тим Браун,
    генеральный директор IDEO



    "Перед вами руководство по созданию инноваций в XXI веке. Идеи, изложенные в этой книге, помогут приблизить следующую промышленную революцию".

    Стивен Бланк,
    преподаватель Стэнфордского университета

    ""Бизнес с нуля" - обязательное руководство к действию для любого основателя компании. Эта книга предлагает структурный и научный подход к тому, что обычно считается искусством, не признающим правил. Описанные в ней практические методы помогут избежать ошибок при разработке нового продукта, дадут возможность строго оценивать первые реакции рынка и принимать решение - стоит ли упорно двигаться выбранным курсом или настала пора совершить вираж. Иначе говоря, "Бизнес с нуля" поможет преодолеть все трудности, снижающие шансы на успех".

    Ноам Вассерман,
    профессор Гарвардской школы бизнеса



    "Революционный подход, предложенный "Бизнесом с нуля" Эрика Риса, поможет вам довести новую идею до конечного результата: создать успешный и жизнеспособный бизнес. В этой книге вы найдете новаторские методы и стратегии для создания стартапа и управления им, научитесь делать выводы из успехов и неудач других. Эту книгу должен прочесть каждый предприниматель, мечтающий создать что-то действительно стоящее!"

    Кеннет Бланшар,
    соавтор книг "Менеджер за одну минуту" (The One Minute Manager)
    и "Предприниматель за одну минуту" (The One Minute Entrepreneur)



    "Если вы делаете стартап, но еще не прочитали эту книгу, то вы сами роете яму, в которою он упадет. А если прочитали, но сделали выводы, то в этой яме ваш стартап и останется".

    Аркадий Морейнис,
    "Главстарт"



    "Яркая и полезная книга для каждого, кто собирается начать свой бизнес. Честно и открыто рассказано обо всех сторонах превращения себя в предпринимателя, ловушках и опасностях, возможностях и упущениях. Становитесь успешнее, учась у признаных лидеров".

    Евгений Демин,
    генеральный директор SPLAT



    "Если бы законы менеджмента были применимы в предпринимательстве, то мир увидел бы гораздо больше таких компаний, как Apple или Facebook. Заслуга Эрика в том, что он создал очень понятное и аргументированное руководство для предпринимателя, которое куда больше похоже на науку, чем на искусство, и должно лечь на стол каждому кто претендует на создание стартапа".

    Дмитрий Репин,
    генеральный директор Digital October,
    приглашенный профессор РЭШ



    "Книга "Бизнес с нуля" построена на опыте реального успешного предпринимателя, написана простым и языком и описывает практический подход к созданию нового бизнеса. Это отличный учебник для всех основателей компаний. Мне как руководителю российского бизнеса большой американской технологической компании она интересна и потому, что подсказывает, как лучше выводить на рынок продукты. От идеи - к экспериментам и возможному резкому повороту, к ускорению. Полностью подписываюсь под словами Эрика Риса: "Предпринимательство - это особый вид менеджмента". Дерзайте!"

    Дмитрий Конаш,
    региональный директор Intel в России и СНГ.



    Для кого эта книга
    Для предпринимателей и тех, кто хочет стать предпринимателем, а также для всех, кто занимается в уже работающей компании развитием бизнеса и созданием инноваций.

    Кто автор
    Эрик Рис - предприниматель, блогер и автор книг. Соучредитель компаний IMVU, Inc. и Catalyst Recruiting, в прошлом член наблюдательных советов многих технологических стартапов, включая pbWiki, Bunchball, SpeedDate, illumobile, BlueBet и KaChing. В 2007 году сайт BusinessWeek.com назвал его одним из лучших молодых предпринимателей в сфере технологий, а в 2009 году он получил премию TechFellow в категории "лидерство в инженерии". Является создателем методологии предпринимательства "Бережливый стартап".

    Ключевые понятия
    Предпринимательство, стартап, менеджмент.

    Особенности оформления книги
    Закладка-ляссе.
  • ...

    Цена:
    530 руб

    Роджер Бест Маркетинг от потребителя
    Маркетинг от потребителя
    Шестое издание классической книги по маркетингу - переработанное и дополненное. Фокус в новом издании сделан на новых технологиях маркетинга, аналитике и метриках. Книга устраняет разрыв между теорией и практикой. Мощная теоретическая база дополнена кейсами реальных компаний, которые делают материал понятным и легким для восприятия. Работа Роджера Беста, профессора бизнеса и консультанта по маркетингу и менеджменту, - превосходная альтернатива сухим научным публикациям и невыразительным учебникам. Фундаментальные понятия и явления маркетинга проиллюстрированы историями из жизни как небольших, так и крупнейших в мире компаний. "Маркетинг от потребителя" - настольная книга и начинающего маркетолога, и опытного маркетера. Графики, таблицы и схемы, практические инструменты, примеры маркетингового плана и даже вопросы для самоконтроля - подача материала настолько разнообразна, что поможет не отвлекаться даже при изучении самых сложных частей. Вы научитесь анализировать рынок и выявлять его основные закономерности, управлять лояльностью и выстраивать взаимоотношения с потребителями, познакомитесь с ключевыми показателями и аналитикой. Узнаете все (и даже немного больше) об управлении в условиях рынка и финансовых результатах. Как проводить конкурентный анализ, какими бывают преимущества продукта, как позиционировать себя на рынке и разработать собственную и, главное, эффективную маркетинговую стратегию - обо всем этом расскажет Роджер Бест в книге "Маркетинг от потребителя". Для кого эта книга Для студентов МВА и магистратуры, преподавателей университетов и бизнес-школ. Для топ-менеджмента, руководителей и владельцев компаний, директоров по маркетингу и маркетологов. Цитаты из книги Опережая время Однажды спортивный обозреватель спросил Уэйна Грецки, что делает его великим хоккеистом. Грецки ответил: «Я стремлюсь туда, где окажется шайба, а не туда, где она находится в данный момент». Другими словами, он потрясающе чувствует изменение ситуации. Вечное постоянство Тот факт, что Dell Computer, Microsoft и Wal-Mart были героями бизнеса 1990-х, вовсе не означает, что они будут продолжать доминировать в следующем десятилетии. Перемены - вот единственное, что постоянно. Держите марку Неудовлетворенные клиенты покупают меньше; кроме того, обычно они покупают товары с низкой доходностью или со скидкой. Не для всех Сведения о клиенте, который не является хорошим целевым потребителем, имеют такую же ценность, как и сведения о том, кто таковым является. Тучи сгущаются Из 96 скрывающих свое недовольство 91 клиент покинет компанию. Те, кто уходит, усложняют привлечение новых потребителей, так как расскажут о своем недовольстве 8-10 людям. Многие становятся "потребителями-террористами": они пускаются в негативные комментарии везде и всюду. Аналитика Эффективность маркетинговых мероприятий = совокупная маржа - маркетинговые расходы. По сути, эта формула позволяет оценить вклад маркетологов в прибыльность бизнеса....

    Цена:
    1761 руб

    Борис Шпирт Отчаянные аккаунт-менеджеры. Как работать с клиентами без стресса и проблем. Настольная книга аккаунт-менеджера, менеджера проектов и фрилансера
    Отчаянные аккаунт-менеджеры. Как работать с клиентами без стресса и проблем. Настольная книга аккаунт-менеджера, менеджера проектов и фрилансера
    "Здесь почти нет простых методик "делай раз-два-три - и будет тебе счастье". Это сейчас модно. Это покупают. Но чаще всего простые методики не дают результатов. Работа с клиентами очень непроста, и ее трудно втиснуть в схемы. Зато эта книга поможет вам развить в себе правильные ментальные установки и узнать техники, которые, если вы поработаете над собой и внедрите их в практику, приведут к успеху".

    Борис Шпирт



    О чем книга
    Правильные отношения с клиентом - залог долгосрочного сотрудничества и успешных продаж. Создать их бывает непросто, а сохранить и укрепить - еще сложнее. Что нужно делать, чтобы даже самый "сложный" заказчик остался доволен? Как работать с клиентами-манипуляторами? Как правильно говорить клиенту "нет" и не допускать конфликтов? Как быть гибким, но не "прогибаться"? На все эти вопросы найдутся ответы и примеры из практического опыта автора книги, опытного специалиста по клиентскому сервису и продажам Бориса Шпирта.
    Вы узнаете, как сделать отношения "клиент - подрядчик" взаимовыгодными, а кейсы с рисунками автора помогут вам запомнить самое важное.

    Почему книга достойна прочтения
  • Для тех, кто работает с клиентами каждый день, хочет оптимизировать все процессы, улучшить результативность и усилить мотивацию, эта книга бесценна.
  • На ее страницах много дельных советов, лайфхаков и кейсов - наглядных, запоминающихся и полезных.
  • Книга написана практиком с огромным опытом работы и не имеет аналогов на российском рынке. Полный арсенал противодействия манипуляторам поможет вам быстро распознавать их в разных сферах жизни и столь же быстро давать им отпор.

    Для кого эта книга
    Для аккаунт-менеджеров, менеджеров проектов, фрилансеров, руководителей и студентов профильных вузов.

    Кто автор
    Борис Шпирт - эксперт по клиентскому сервису и продажам. Более 20 лет работал в продажах, из них 12 лет в digital-агентствах как директор по развитию бизнеса, директор по работе с клиентами и управляющий директор. Помогает компаниям выстраивать клиентский сервис и продажи, проводит обучение сотрудников.



    В этой книге все просто и понятно. Наш мир стал бы офигенно лучше, если бы продавцы, аккаунт-менеджеры, да и вообще все мы следовали хотя бы половине рекомендаций ее автора!

    Максим Дорофеев, прокрастинатолог, автор книги
    "Джедайские техники: как воспитать свою обезьяну,
    опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо"



    Все иностранные теории клиентского сервиса с треском разбиваются о наш уникальный менталитет. Я видел это огромное количество раз. Борис в своей книге опирается на огромный опыт и практику работы в российских компаниях, структурируя все, что происходит между заказчиком и подрядчиком. Его подход, сдобренный большим количеством реальных кейсов, дает новое понимание, которое можно успешно применять в работе. Если вы работаете с клиентами - читайте, чтобы понять, как не сойти с ума от их любви и полюбить свою работу.

    Дмитрий Мысков, креативный директор Promo Interactive Ogilvy



    За любым брендом стоит человек, а не брендбук. Когда ваш клиент - компания, важно помнить, что предстоит сотрудничать именно с людьми. А у них свои цели, проблемы, ожидания и настроение. Осознав это, можно отложить в сторону самоучители по управлению agile-проектами и открыть эту книгу. Как играющий тренер и владелец рекламного агентства с 15-летним стажем, могу сказать, что в идеальном мире эту книгу надо загружать в голову каждому клиентскому менеджеру перед выходом на работу. В ней в доступной форме изложен полезнейший опыт автора, который легко примерить на себя и применить на практике на нашем локальном рынке и с учетом нашего менталитета.

    Николай Степанов, генеральный директор Pichesky digital agency

  • ...

    Цена:
    423 руб

    В. Чан Ким, Рене Моборн Переход к голубому океану. За пределами конкуренции Blue Ocean Shift: Beyond Competing - Proven Steps to Inspire Confidence and Seize New Growth
    Переход к голубому океану. За пределами конкуренции
    Эта книга - дорожная карта для перехода от алого океана к голубому. Почти 30 лет Чан Ким и Рене Моборн изучали самые разные организации (большие и малые, коммерческие и некоммерческие, а также правительственные организации), которые смогли выйти за пределы конкуренции на существующих переполненных рынках (алых океанах) к новым вершинам уверенности, создания рынков и роста. Разрабатывая стратегию ведения бизнеса, авторы учитывали опыт и тех организаций, которые успешно совершили переход, и тех, которым это не удалось.
    Стало ясно: для того чтобы любой процесс работал, он должен учитывать наши сомнения и укреплять уверенность, а также раскрывать свойственную людям креативность посредством хорошо зарекомендовавших себя шагов.
    В своей новой книге Чан Ким и Рене Моборн описали проверенные процесс и инструменты создания рынка, для того чтобы помочь вам, вашей команде и вашей компании совершить переход от алого к голубому океану таким способом, при котором сотрудники будут ощущать свою причастность к этому процессу и способствовать его успешной реализации.
    Книга содержит пошаговое руководство, которое может применить любой желающий вместе с проверенными на практике, полученными на местах выводами в отношении того, что работает, что не работает и как избежать возможных ловушек на этом пути.

    Для тех, кто не хочет ловить рыбу в мутной алой воде, тех, кто ищет океан новых возможностей. Это книга для настоящих бизнес-лидеров будущего.
    ...

    Цена:
    1759 руб

    Питер Ф. Друкер Эпоха разрыва. Ориентиры для нашего меняющегося общества The Age of Discontinuity: Guidelines to Our Changing Society
    Эпоха разрыва. Ориентиры для нашего меняющегося общества
    Вы держите в руках очередной шедевр от американского ученого, экономиста, публициста, педагога и одного из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века, Питера Фердинанда Друкера. В "Эпохе разрыва" автор затрагивает тему глобальных экономических и социальных изменений и выделяет четыре их основных направления: появление новых технологий и отраслей промышленности, переход от международной экономики к мировой, утверждение общества организаций и усиление важности знаний, как движущей силы социально-экономического развития. В этой книге вы найдете исчерпывающие ответы на самые актуальные вопросы, которые ставит перед нами современная общественная и экономическая действительность.

    Книга написана популярным языком, и будет интересна каждому, кого волнует судьба современного общества....

    Цена:
    858 руб

    Андрей Веселов, Максим Горбачев Организация работы отдела продаж. Системный подход
    Организация работы отдела продаж. Системный подход
    Книга содержит практические советы по увеличению В2В-про-даж с помощью различных управленческих и маркетинговых инструментов: как простых (оптимизация и разделение функций в отделе продаж, анализ и сегментация клиентской базы, комплектация отдела продаж персоналом, настройка системы оплаты труда), так и сложных. Особое внимание уделяется современным методам продвижения: внедрению CRM-систем, инфо- и контент-маркетингу, программам лояльности, кросс-продажам и партнёрским программам. Чтобы все эти инструменты "заработали", необходимо встроить их в систему продаж компании. Все технологии описаны по принципу "бери и делай!". Книга содержит большое количество примеров из практики российских компаний, образцы регламентирующих документов и т.д. В основе книги лежит личный опыт авторов.

    Книга адресована собственникам и директорам компаний малого и среднего бизнеса, коммерческим директорам, руководителям отделов продаж и специалистам по организации обслуживания клиентов....

    Цена:
    256 руб

    «ePayService» Платежные карты на все случаи жизни, денежные переводы, обналичить чек на инкассо
    2013 Copyright © TradeDeal.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Яндекс.Метрика Яндекс цитирования